Российский рынок облачных технологий быстро растет. По прогнозам, к 2030 году он достигнет 1,24 млрд. руб. — почти 94% компаний будут использовать облачные технологии. Динамика рынка показывает: выбор между собственным контуром и облаком перестал быть чисто техническим. Это управленческое решение, которое влияет на устойчивость ИТ-инфраструктуры и скорость изменений в бизнесе.
DIY-платформа: контроль, который обходится дороже, чем кажется
Собственная (Do-It-Yourself, DIY) инфраструктура дает компании высокий уровень контроля. Серверы, СХД, сети, средства виртуализации и безопасности находятся в прямом управлении ИТ-команды: она отвечает за конфигурации, обновления, архитектурные решения и соблюдение требований регуляторов. Для банков, производственных компаний и госструктур это по-прежнему ключевой аргумент.
Но за контроль всегда приходится платить — и не только деньгами. Частное облако — это полноценный продукт внутри компании, который включает в себя собственную команду инженеров и DevOps, регулярные обновления и мониторинг, резервирование мощностей, закупку оборудования под будущие нагрузки и постоянную работу с техническим долгом.
Совокупная стоимость владения такой платформой часто оказывается выше первоначальных ожиданий. Затраты растут из-за обновлений и найма специалистов, а сроки внедрения новых сервисов могут измеряться месяцами. Для части компаний с крупной и стабильной нагрузкой это оправданный выбор. Для остальных ИТ-инфраструктура постепенно превращается в ограничивающий фактор: бизнесу нужно двигаться быстрее, чем развивается собственный ЦОД.
Опыт зарубежных компаний это подтверждает. Zynga в свое время активно использовала Amazon Web Services (AWS) для запуска игр, затем решила построить собственную инфраструктуру, применяя гибридный подход, но через несколько лет вернулась в AWS. В Dropbox, напротив, по большей части отказались от облака Amazon и перешли на собственную инфраструктуру, значительно сократив расходы, при этом оставили использование AWS для некоторых рабочих нагрузок. Оба примера связаны общей логикой: подход DIY работает только там, где инфраструктура — часть бизнес-стратегии, а не побочный продукт.
Облако как сервис: ставка на скорость и зрелость технологий
Модель «облако как сервис» предлагает другой подход. Например, ИТ-инфраструктура и платформенные сервисы — виртуальные машины, кластеры Kubernetes, базы данных, средства для аналитики и ИИ — предоставляются в виде готового сервиса по модели операционных расходов. Заказчикам не нужно закупать оборудование и проходить полный цикл внедрения.
Главное преимущество такой модели — скорость вывода продуктов и сервисов на рынок. Ресурсы масштабируются по запросу, без длительных согласований. Это важно для e-commerce, финтеха, онлайн-сервисов и проектов, работающих с переменной нагрузкой.
Отдельный аспект — устойчивость и безопасность. Крупные российские провайдеры активно инвестируют в сегментацию сети и решения для защиты данных, например, системы обнаружения и противодействия DDoS-атакам. Для многих компаний использование облачной инфраструктуры дает более высокий уровень защищенности, чем самостоятельная поддержка всех компонентов внутри.
В сервисную модель уже встроены резервное копирование, обновления, мониторинг 24/7, контроль SLA и отказоустойчивость. Это снижает операционную нагрузку на ИТ-подразделение и позволяет сосредоточиться на развитии цифровых продуктов.
Гибридные сценарии: баланс между контролем и гибкостью
На практике всё больше компаний выбирают не одну модель, а комбинируют несколько. Критичные системы и данные, которые подпадают под жесткие требования регуляторов, остаются во внутреннем контуре. Разработка, тестовые среды, аналитика, сервисы с переменным трафиком и пилотные проекты всё чаще размещаются в облаке.
Такой гибридный подход помогает соблюдать требования безопасности и при этом использовать преимущества облачной инфраструктуры там, где важны скорость и масштабируемость. Дополнительно компании используют мультиоблачные сценарии: распределяют нагрузки между несколькими провайдерами, выбирая оптимальные (best-of-breed) сервисы под конкретные задачи.
Вывод
Выбор между собственным облаком и моделью «облако как сервис» — это выбор не только технологий, но и способа развития. DIY-подход сохраняет максимальный контроль, но требует превращения ИТ-инфраструктуры в отдельное направление бизнеса со своими циклами и затратами. Сервисная модель снижает операционную нагрузку и дает доступ к современной технологической базе, за счет чего компании быстрее запускают новые продукты и адаптируются к изменениям.
В условиях цифровой трансформации преимущество получают те, кто выстраивает инфраструктуру как стратегический инструмент роста, а не как цель саму по себе. Для всё большего числа российских компаний этим инструментом становятся готовые облачные сервисы — часто в сочетании с собственными контурами в гибридной архитектуре.
