ИТ-руководители, позволяющие сотрудникам работать дома, выявят немало преимуществ, многие из которых и не видны сразу

Заоблачные цены на топливо, съедающие огромную часть зарплаты служащих, должны подтолкнуть компании к тому, чтобы более либерально взглянуть на возможность работать дома. И ИТ-директорам как самым знающим в этом деле следовало бы помочь руководству изменить отношение к телекомьютингу.

Для этого, возможно, придётся прибечь к методам убеждения. В недавнем исследовании мобильных форм работы, опубликованном журналом CIO Insight, более половины опрошенных ИТ-руководителей ответили, что в их компаниях не приветствуется телекомьютинг на полный рабочий день. Такая статистика разочаровывает.

Некоторые руководители заявляют, что трудно контролировать сотрудников дистанционно. Однако тот, кто не может руководить на расстоянии, скорее всего не слишком хорош как менеджер и в офисе, говорит Гил Гордон, который помогает внедрять корпоративные программы удаленной работы с 1982 года. “Чтобы руководить настоящими специалистами, нужно работать мозгами, а не глазами”, – уверен он.

Конечно, не все виды работы подходят для телекомьютинга, но многие служащие и специалисты вполне могут трудиться вне офиса. И выигрыш для таких работников будет немалый. В компании Sun Microsystems более половины сотрудников ее штата, насчитывающего 19 тыс. человек, работают дома по крайней мере частично, и каждый из них экономит в среднем 104 часа в год, что эквивалентно двум с половиной неделям отпуска. Плюс к тому они экономят почти 1800 долл. в год на стоимости бензина и ремонта машин.

Большинство работников умственного труда и служащих получают не столь уж высокую зарплату. Исходя из средней экономии сотрудников Sun (т. е. 1800 долл.) помощник руководителя, получающий 35 тыс. долл. в год после вычета налогов (согласно результатам поиска на Salary.com), перейдя на частичный телекомьютинг, получит эквивалент 5%-ного повышения зарплаты. Только представьте, сколько денег сэкономят такие служащие, если будут работать дома три, четыре, пять дней в неделю!

Телекомьютинг помогает также работодателям привлечь и удержать персонал, говорит Пол Эдвардс, написавший вместе с женой Сарой книгу “Working From Home” (“Работа дома”) еще в 1986 году. В самом деле, около 30% из 377 служащих, занятых полный рабочий день, которые в нынешнем мае были опрошены фирмой Telework Exchange, ответили, что ищут сейчас новую работу поближе к дому. (Это частная компания с государственным участием, размещающая объявления о дистанционной работе.)

Иметь меньше сотрудников, работающих в офисе, выгодно и работодателям. Благодаря внедрению телекомьютинга той же Sun в 2006 году не пришлось искать место, чтобы разместить 7215 человек, что сэкономило компании почти 68 млн. долл.

Организации, использующие телекомьютинг, способствуют охране окружающей среды. По оценке Sun, ее программы работы на дому позволили устранить почти 30 тыс. тонн выбросов парниковых газов в год – таков эквивалент того, что 6700 автомобилей не совершают свой ежедневный рейс туда и обратно.

Поистине нет извинения компаниям, которые не используют телекомьютинг, и для ИТ-директоров пришло время взять на себя миссию помочь руководству сделать это.