Одним из факторов, существенно тормозящих развитие экономики нашей страны, является энергоемкость ВВП, которая, по оценкам экспертов, в 2,5—3 раза выше, чем в развитых странах мира. Поэтому снижение данного показателя — в числе приоритетов развития экономики России.

На прошедшей в декабре конференции “Развитие профессиональных навыков в сфере внедрения энергосервисных контрактов” (ее организатором выступила ГК ЛАНИТ) были обозначены тенденции развития энергосервисного рынка, в том числе в направлении автоматизации разноплановых объектов, рассмотрены правовые и финансовые проблемы, связанные с взаимоотношениями энергосервисных компаний, выступающих генподрядчиками, с заказчиками, представлен ряд успешных проектов, позволивших повысить энергоэффективность.

На форуме подчеркивалось, что формирование рынка энергосервисных услуг и стимулирование предпринимательской деятельности в сфере энергосбережения путем создания условий, предполагающих механизмы возврата частных инвестиций в энергосбережение, предусмотрено в “Энергетической стратегии России на период до 2030 года” (от 13.11.2009 г.).

Некоторые ИТ-игроки на новом рынке услуг не замедлили приложить заметные усилия, с тем чтобы попытаться вовремя занять перспективную нишу. Одним из таких заметных ИТ-игроков стала ГК ЛАНИТ, создавшая “Энергосервисную компанию ЛАНИТ”. Ее руководитель Алексей Стежко пояснил, что ЛАНИТ занимается энергосервисом с 2010 г. и внедрила семь проектов в 2011-м. Экономия энергоресурсов после их реализации находится на уровне от 17,5 до 42%. Объем инвестиций компанией в 2011 г. в энергосервисные проекты составил 98,6 млн. руб., в 2012 г. планируется их существенное увеличение — до 713 млн. руб. Энергосервисом в компании занимаются шесть человек.

Один из крупных игроков на рынке энергетического оборудования и автоматизации различных отраслей фирма ABB также выразила намерение осваивать этот перспективный рынок через энергосервисные компании. По словам ее представителя Динара Шарифуллина, здесь может пригодиться накопленный ABB опыт по оснащению интеллектуальными системами ABB i-bus KNX различных зданий — промышленных, коммерческих или жилых. Такая система включает в себя компоненты, охватывающие весь диапазон функций, используемых в современном здании: от освещения и жалюзи до управления обогревом, вентиляцией, системами безопасности, энергопотреблением и т. п., позволяя управлять расходами на энергию. С помощью интерфейсов через шину KNX может проводиться обмен информацией с другими системами здания.

ABB, по данным г-на Шарифуллина, располагает опытом оснащения такими системами административных зданий в нашей стране и теперь готова к сотрудничеству с отечественными энергосервисными компаниями — например, в части управления освещением помещений в сфере ЖКХ. Такое управление предусматривает централизованное или децентрализованное включение и регулировку яркости групп светильников.

Он представил одну из последних разработок ABB в линейке KNX-компонентов — “Energy-Активатор”, который можно задействовать для повышения энергоэффективности объекта. Это устройство представляет собой 3-канальный релейный активатор с возможностью измерения потребления электроэнергии по каждому из каналов, а также мониторинга основных параметров электроэнергии (сила тока, частота, вычисление активной и реактивной мощности, коэффициента мощности и др.). “Energy-Активатор” способен анализировать полученные параметры и производить автоматическое отключение каналов при превышении установленного значения, снимая таким образом неприоритетные нагрузки.

Антон Белов, представитель “Данфосс”, отметив, что его компания располагает успешным опытом применения собственного энергосберегающего оборудования на более чем 20 тысячах тепловых объектов в различных регионах России, познакомил с интересной схемой автоматизированного сбора показаний радиаторных распределителей о расходе тепла в квартирах с передачей данных от каждой квартиры по радиоканалу в концентратор. На основе данных, поступивших через домовой концентратор в компьютер диспетчера, ПО, разработанное “Данфосс”, выполняет автоматизированный расчет поквартирной оплаты за потребляемое тепло в жилом доме.

Вопросам окупаемости энергосервисных проектов на форуме уделялось приоритетное внимание. Динар Шарифуллин привел конкретный пример окупаемости энергоэффективного оборудования. Так, внедрение системы ABB KNX для управления освещением с целью поддержания оптимальной освещенности в учебном классе или офисе площадью 100 м² даст годовую экономию в 5 тыс. руб. В состав такой системы включены источник питания, контроллер уровня освещенности, датчик освещенности, канал универсального интерфейса, при этом ее стоимость с пуско-наладочными работами — около 16 тыс. руб., т. е. окупится она примерно за три года.

По данным ГК “Межрегион-Энерго”, потенциал экономии энергоресурсов на объектах в бюджетной сфере составляет не менее 15—20%. Для реализации этого потенциала проводится энергоаудит, на основании которого составляется план конкретных действий по конкретным объектам заказчика, энергосберегающим мероприятиям и видам энергоресурсов.

По мнению г-на Стежко, нельзя не учитывать и базовые риски, возникающие при реализации энергосервисных контрактов и связанные с такими факторами, как предоставление заказчиком недостоверной и/или неполной информации на этапе проведения энергоаудита и на этапе эксплуатации объекта (не учтены ранее замененные заказчиком приборы освещения и др.); неквалифицированная эксплуатация энергосберегающего оборудования; неплатежеспособность заказчика и т. п.

Сергей Кюрегян, руководитель Центра энергосбережения “Мосэнергосбыт”, заключившего свыше 25 крупных энергосервисных контрактов на сумму более 110 млн. руб. при общем расчетном снижении энергопотребления не менее чем на 10,5 млн. кВт•ч в год, видит риски неполучения гарантированной экономии после реализации таких проектов в возможности наложения штрафных санкций, а также в необходимости содержания поставленного оборудования в течение всего срока действия договора.

“Мосэнергосбытом” также заключено более 500 энергосервисных контрактов на объектах малого и среднего бизнеса. Ожидаемое снижение энергопотребления на них — от 24 до 42% при сроке окупаемости до 3,7 года. Наиболее востребованные мероприятия на таких объектах, по его словам, — это модернизация освещения, установка приборов учета электроэнергии и автоматизированных узлов управления теплом, а также поставки и монтаж инженерного оборудования.

Как показало обсуждение на форуме, основные проблемы при реализации энергосервисных проектов — это имущественные права на оборудование, изменение тарифов по сберегаемым энергоресурсам и необходимость учета многочисленных факторов, которые могут влиять на потребление сберегаемых энергоресурсов в ходе реализации контракта.

Практически все энергосервисные компании уверены, что в каждом проекте необходимо предусматривать разработку системы контроля за действиями заказчиков, с тем чтобы отслеживать реально получаемую экономию от внедрения. При этом встречается и непонимание со стороны заказчика того, что энергосервисная компания имеет право на получение высокой доли прибыли от экономии, так как в отличие от кредитных договоров и договоров лизинга при реализации перфоманс-контрактов все риски ложатся на инвестора и исполнителя.