«ТЭТРА Электрик» с помощью компании ITLand автоматизировала управление проектами — одно из основных направлений своей деятельности.
В результате внедрения ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» было автоматизировано управление на уровне проектов, портфелей и программ проектов, а также бухгалтерский, управленческий и финансовый учеты. Благодаря переходу к ведению всех видов учета в единой ERP-системе в разы сократились сроки подготовки отчетности, уменьшились объемы бумажного документооборота, учет затрат по проектам стал прозрачным, появилась возможность контролировать рентабельность выполняемых проектов.
О возможностях, которые дала автоматизация управления, рассказала заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «НПО ТЭТРА Электрик» Наталия Максимова: «Помимо явно исчислимой экономии и ускорения некоторых отдельных работ, внедрение системы дало мощный комплексный эффект. Его сложнее выразить в цифрах, но мы убеждены в том, что конечная суммарная выгода будет значительно выше, чем это видно на первый взгляд. Например, начал действовать платёжный календарь. Руководители проектов получили подсистему „Управление проектным офисом“ — инструмент для отслеживания KPI по своим проектам. Теперь вся информация по проектам и портфелям проектов доступна непрерывно, в режиме онлайн. Это одна из основных причин, по которой мы внедрили „1С:Управление проектной организацией“ — чтобы избавиться от „притормаживаний“, оперативно реагировать на все возникающие ситуации. Уже заметно, что стало меньше срывов сроков по этапам проектов, стало меньше авралов. Очевидно, что в конечном счете это означает рост нашей прибыльности».
