В рамках модернизации высокотехнологичного производства УМПО решило оптимизировать процессы планирования титанового и алюминиевого литья для авиадвигателестроения.

В соответствии с решением «Объединенной двигателестроительной корпорации» (ОДК) в течение пяти лет на базе УМПО сосредоточится производство алюминиевого и титанового литья для всей отрасли. Сейчас идет формирование центра технологической компетенции (ЦТК АТ), ведутся подготовительные работы по прохождению государственной экспертизы, осуществляется реконструкция производственных площадей и закупка оборудования.

Одной из приоритетных задач является повышение эффективности планирования на различных горизонтах за счет внедрения современной и высокотехнологичной автоматизированной системы. «К концу 2015 года УМПО планирует выпускать до 1,5 тыс. номенклатурных позиций титановых отливок вместо 200, выпускаемых сегодня. А уже в 2016 году промышленные мощности УМПО позволят стопроцентно обеспечивать потребности компаний ОДК в алюминиевых и титановых отливках. К этому моменту предприятию необходима работающая система планирования литейного производства», — сообщил Сергей Павлинич, заместитель генерального директора ОДК, технический директор ОАО «УМПО».

В ходе совместного проекта «Уфимского государственного авиационного технического университета» (УГАТУ) и компании GMCS выполнена разработка и настройка демонстрационной модели оперативного (1-3 месяца) планирования участка титанового литья УМПО. В качестве технологической платформы использован инновационный продукт Enterprise Optimizer. В ходе живой демонстрации специалисты УМПО познакомились с возможностями системы по управлению процессами месячного, недельного и дневного планирования титанового литья с учетом ключевых функциональных ролей. Как отметил Сергей Павлинич, «мы изучили возможности предложенной системы планирования на базе продукта Enterprise Optimizer и предполагаем использовать данные инновации уже в самое ближайшее время».

В дополнение к модели оперативного планирования специалисты GMCS предложили разработать для УМПО среднесрочную (горизонт 1,5-2 года) модель объемно-календарного планирования литейного производства на базе Enterprise Optimizer. Это позволит наглядно продемонстрировать УМПО, как предприятие может существенно сократить сроки подготовки и исполнения новых заказов за счет оптимального выбора способа подготовки производства и максимизации загрузки мощностей, а также минимизировать затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, в перспективе УМПО сможет автоматизировать планирование литейного производства на всех уровнях управления.

«Пример УМПО демонстрирует растущую потребность литейных предприятий и производств в переходе от традиционного для большинства предприятий ручного планирования к использованию новых бизнес-инструментов, позволяющих оптимизировать затраты и загрузку мощностей. Возможности интегрированных систем планирования способны кардинальным образом изменить взгляд предприятия на собственное производство. И в том числе найти скрытые возможности для роста и повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке без увеличения затрат», — отметил Леонид Макаровский, руководитель направления SCM компании GMCS.