Итак, Hewlett-Packard Co. и Symantec идут по пути Xerox, IBM и других крупных ИТ-компаний. Вскоре они попытаются стать более легкими и более подвижными, обрубая те ветви дерева, которые растут не столь хорошо, как некоторые другие.

Быть большим не всегда полезно, особенно если занимаешься ИТ-продуктами и сервисами. Большой — это непременно медлительный. А медленно пошевеливающиеся ИТ-компании — это как раз те, кто чаще всего терпит неудачу на рынке. Даже компании с большой инсталляционной базой и прекрасным послужным списком в конечном счете теряют свой бизнес, если не могут достаточно быстро развиваться или недостаточно гибки, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям.

Все сводится к вопросу «Что вы можете сейчас для меня сделать?».

HP, которая переименовывает свое подразделение корпоративного ПО и сервисов в Hewlett-Packard Enterprise, выделяет производство ПК и принтеров в отдельную компанию под названием HP Inc., которое очень похоже на нынешнее и какое-то время будет вводить людей в заблуждение.

HP и EMC вели переговоры

Ранее сообщалось, что в течение нескольких месяцев HP и гигант рынка систем хранения EMC вели секретные переговоры о возможном слиянии. Идея заключалась в синергетике двух исторически успешных корпораций. Обе нуждаются в энергетическом импульсе и в выходе на новые рынки, чтобы продолжить рост. На первый взгляд, идея выглядит интересной, и несколько месяцев корпорации, видимо, были близки к ее реализации.

Но сделка не состоялась. Главным образом потому, что по мнению обоих участников переговоров, их акционеры, в конечном счете, не одобрят ее.

Теперь, когда HP разделяется на две компании, в обеих штаб-квартирах, говорят, вновь возвращаются к этой идее. Однако, при ближайшем рассмотрении она по-прежнему не является разумной для этих корпораций.

Слияние двух гигантских игроков, таких как HP Enterprise и EMC, сразу заставляет подумать о следующем:

1) это была бы очень непонятная и сложная структура;

2) слияние двух консервативных корпораций не обязательно приведет к появлению эффективной ИТ-компании XXI века;

3) культуры и личности в обеих зрелых корпорациях с трудом поддаются объединению, мало отличаясь от подумывающих о свадьбе двух зрелых людей, каждый из которых представляет себе брак по-своему. EMC, напоминающая истеблишмент восточного побережья США, уже должна это знать благодаря своим давним бурным отношениям с калифорнийской VMware. Даже по прошествии десяти лет в их отношениях все еще возникают внезапные обострения.

Некоторые возможные преимущества слияния

С другой стороны, результатом подобной сделки потенциально могли бы стать следующие выгоды:

  • объединенная HP-EMC значительно укрепила бы позиции EMC как производителя номер один внешних систем хранения данных, несмотря на пересечение некоторых продуктов HP и EMC. HP сама входит в пятерку крупнейших производителей систем хранения в мире. Она предоставит сервисы и решения, а также клиентов, которые необходимы EMC для укрепления своих лидирующих позиций;
  • устранение возможности слияния IBM с EMC по тем же причинам. IBM тоже хочет быть ведущей компанией мира в области хранения данных. Судя по всему, что нам известно, такие переговоры также ведутся.

Редакция eWeek поинтересовалась мнением некоторых уважаемых отраслевых аналитиков по поводу этой потенциальной мега-сделки. Они довольно единодушно согласились с нами: вероятно, это не лучший шаг.

«Слишком много систем хранения пересекается, — сообщил eWeek аналитик Forrester Research по системам хранения Генри Балтазар. — Слишком многие продукты EMC и HP конкурируют, в том числе VMAX с XP, VNX с 3PAR, Data Domain с StoreOnce, ScaleIO с StoreVirtual. Объединение EMC и HP, вероятно, не решит эту проблему».

Но есть множество других активов, которые составили бы вклад каждой корпорации в случае заключения сделки, продолжил Балтазар. «HP может быть заинтересована в таких активах EMC как Pivotal или, возможно, даже в RSA Security и, конечно же, в VMware. Pivotal готовится к IPO, и EMC, вероятно, необходимо будет выложить много денег, как и в случае с VMware», — сказал он.

Какую роль играет «эффект Эллиотта»

У всего этого есть еще один аспект, который может иметь большое значение, считает Балтазар. Это «эффект Эллиотта».

«За всем этим стоит корпорация Elliott Management, — сказал Балтазар. — В своем письме она предложила EMC найти несколько покупателей, заинтересованных в ее отдельных активах или в компании в целом. Elliott права в том, что подразделение систем хранения EMC недооценено. Никто столь активно не скупал производителей систем хранения (Data Domain, Isilon, XtremIO, ScaleIO), а курс акций тем не менее стагнирует.

Вывод, по словам Балтазара, заключается в том, что «Elliott, похоже, хочет отделить VMware и Pivotal, но EMC не может позволить себе потерять эти активы, поскольку они олицетворяют будущее облаков и больших данных».

Роб Эндерли из Enderle Group сообщил редакции eWeek: «Главную проблему я вижу в структурировании сделки. Трудно будет договориться, что делать с VCE (совместным предприятием EMC, Cisco Systems, VMware и Intel, выпускающим хорошо продающиеся конвергированные системы Vblock). По поводу VCE точно возникнет конфликт».

Какую запутанную юридическую ситуацию это за собой повлечет! Юристы, наверное, уже обсуждают такую возможность.

Главная проблема — пересечение продуктов для хранения

Чарльз Кинг, главный аналитик из фирмы Pund-IT, сообщил eWeek, что ему трудно слишком серьезно относиться к слухам о переговорах между EMC и HP.

«Хотя вместе две корпорации действительно образуют фактически всемирного гиганта в области хранения, то же самое произойдет, если EMC объединится с любым другим своим конкурентом», — сказал Кинг. Он также согласен с Балтазаром, что слишком много продуктов этих компаний пересекается. Они стали бы отбирать продажи друг у друга. «Две корпорации имеют много сходных или аналогичных решений. Так что не ясно, кто будет доминировать, как отреагируют пользователи тех решений, от которых придется отказаться, и что произойдет с сотрудниками, уволенными в результате объединения», — сказал Кинг.

«Действительно, HP уже сталкивалась с точно такой же проблемой после поглощения Compaq. Многие считали, что осуществлением этой сделки можно было управлять гораздо лучше», — сообщил Кинг.

Не следует недооценивать несовместимость культур

Наконец, Кинг согласился с eWeek, что еще одной важной проблемой является корпоративная культура. «Это может показаться несущественным, но компании восточного и западного побережья часто сильно различаются по методам управления и стилю работы. Добавьте к этому 3 тыс. миль, разделяющих г. Хопкинтон, шт. Массачусетс, и г. Пало-Альто, и расстояние быстро превращается в глубокую расселину», — сказал Кинг.

Таким образом, следует порекомендовать HP и EMC этого не делать. Объединение представляется опасным шагом с многих точек зрения, если руководствоваться опытом заключенных ранее сделок в секторе ИТ.

Слияние равных является гораздо более опасное делом, чем поглощение небольшой компании более крупной. Этим двум корпорациям следует поискать других партнеров, чтобы заполнить бреши, которые они считают необходимым ликвидировать.