«СПб-Гипрошахт», проектно-консалтинговая компания в области инжиниринга и комплексного проектирования предприятий горной промышленности по добыче и переработке угля, железной руды и золота, завершила пилотный проект по внедрению корпоративной системы управления проектированием Pilot-ICE Enterprise от «АСКОН-Северо-Запад Управление проектами». По его итогам предприятие приняло решение о запуске Pilot-ICE Enterprise в промышленную эксплуатацию.
Для выполнения возрастающего объема проектных работ, поддержки и улучшения процессов взаимодействия подразделений, обеспечения безопасности хранения проектных данных и результативного контроля работ в 2017 году в «СПб-Гипрошахт» был начат поиск эффективного инструмента для организации коллективной работы. Новое решение должно было заменить устаревшую систему электронного документооборота. Система Pilot-ICE Enterprise подтвердила соответствие всем заявленным требованиям предприятия.
Перед стартом пилотного проекта специалисты «АСКОН» провели анализ основных бизнес-процессов «СПб-Гипрошахт». На его основании были разработаны схемы совместной работы подразделений в системе, настройки конфигурации и прав доступа, в том числе удалённого — для заказчиков предприятия.
В ходе опытной эксплуатации системы сотрудники «СПб-Гипрошахт» выполнили полный цикл разработки проектной и рабочей документации по реальным проектам. Внедрение Pilot-ICE Enterprise обеспечило единую среду для разработки документации, обмена производственными заданиями, согласования документации и её архивирования.
«Команда внедрения системы Pilot-ICE от „АСКОН-Северо-Запад Управление проектами“ показала высокий профессиональный уровень, гибкость в решении возникающих вопросов, нацеленность на результат. Мы благодарим коллег за трудолюбие, внимательность к деталям, клиентоориентированность и надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество», — прокомментировал результаты проекта генеральный директор «СПб-Гипрошахт» Андрей Семенюк.
