Благодаря целостному подходу к Agile проектные группы смогут более точно подобрать фреймворк и рабочий процесс, которые позволят им достичь целей проекта, пишет на портале InformationWeek вице-президент Института управления проектами (PMI) Марк Лайнс.

Насколько гибким является подход вашей организации к обеспечению гибкости? И это не игра слов. По сути слишком сильная привязка к одному Agile-фреймворку лишает Agile-практику предприятия гибкости и является серьезной проблемой в мире разработки ПО, а также во многих других функциональных областях, которые перешли на нее. Стоит взглянуть на цифры. Согласно отчету компании Digital.ai, более 90% команд разработчиков применяют гибкие практики. Хотя эта цифра впечатляет, она связана с очень тревожной статистикой: 96% проектов цифровой трансформации, основанных на Agile, либо полностью проваливаются, либо значительно задерживаются.

Это может быть весьма дорогостоящим для компаний, учитывая, что целью гибкости предприятия является быстрая адаптация к изменениям рынка, конкурентным угрозам и потребностям клиентов. Очевидно, что организации получают ощутимые преимущества от Agile-практики, иначе она не получила бы такого широкого распространения. Но если команды не адаптируют свой Agile-подход к конкретным задачам, эта практика может привести к разочарованию.

Agile: адаптация — это ключ

После почти двух десятилетий использования Agile-практики мы поняли, что это не универсальный подход. На самом деле, один размер обычно не подходит для всех. Учитывая нюансы и особенности каждого Agile-проекта, ключевым моментом является адаптация. Суть его заключается в том, чтобы «становиться лучше в том, как становишься лучше», а не в том, чтобы идеально следовать определенным рамкам.

Agile не может быть единственным инструментом в арсенале вашей команды, как не может быть единственной и одна его форма. Компании загоняют себя в угол, если берут на себя обязательства по использованию одного ранее применявшегося Agile-фреймворка, будь то Scrum, SAFe или другого, но без основательной гибкости, чтобы определить, когда, как и подходит ли он в принципе для конкретного проекта или команды. Пришло время открыть свой разум для различных Agile-фреймворков и подходов. Вот несколько способов, как и почему гибкое мышление будет работать:

  • будьте Agile-агностиком. Как футбольная команда не может раз за разом играть в одну и ту же игру, так же и проектная команда. Ваш учебник Agile должен быть достаточно полным. Он уже так давно доказал свою жизнеспособность в плане управления проектами, что задокументированы буквально тысячи Agile-, Lean-, гибридных и традиционных практик и подходов. Не знаете, что выбрать? Поищите набор инструментов, содержащий подробную информацию об Agile-практиках;
  • повышайте свою квалификацию. Если вы новичок в Agile или имеете опыт работы только с несколькими подходами, поиск подходящей Agile-практики, фреймворка или их комбинации может оказаться сложной задачей. К счастью, более 200 поставщиков в рамках программы авторизованного обучения PMI предлагают курсы и программы сертификации Disciplined Agile, которые проводятся под руководством инструктора или по требованию. После их прохождения руководители и члены команды могут получить знания, необходимые для выбора правильных подходов или создания подходящего Agile-фреймворка для решения стоящих перед ними задач;
  • Agile — это еще не все. Помочь командам улучшить работу и достичь лучших целей могут не только Agile-практики, но также Lean- и/или традиционные подходы. Чем больше вы знаете о возможностях, имеющихся в вашем арсенале управления проектами, тем более прагматично вы сможете подойти к выбору оптимального подхода;
  • обходите узкие места. Став более осведомленным и умелым в использовании разнообразных вариантов Agile, имеющихся в вашем распоряжении, вы с гораздо большей вероятностью сможете избежать узких мест, которые могут высасывать жизнь — и эффективность — из проекта. Вы сможете устранить бесполезные процессы и ненужную документацию, освободив время команды для того, чтобы она могла сосредоточиться на более важной работе.

Благодаря широкому, дисциплинированному и целостному подходу к Agile, проектные команды и лидеры лучше определят методы или фреймворк и рабочий процесс, которые позволят им достичь целей проекта. Выбрав наилучший Agile-подход для конкретного проекта или ситуации, команды с большей вероятностью смогут миновать стадию «быстрого провала» в управлении проектами и вместо этого добиться «более раннего успеха».