Без измеряемых сценариев использования, четко привязанных к бизнесу, ИТ-организации могут подвергнуть риску свои облачные программы, утверждает на портале InformationWeek Алексей Герасимов, руководитель облачной практики Capgemini Americas.

Предприятия вступили в эру «Облако 2.0». Возможности облака, как и любой другой технологии в прошлом, развивались, и теперь оно рассматривается не только как цель. Это настоящий инструмент для бизнеса, призванный обеспечить ценность для организации и помочь в достижении ее общих целей и задач. С его помощью руководители хотят усовершенствовать свои ИТ-организации, улучшить бизнес и повысить клиентский опыт.

Модернизация предприятия — один из ключевых сценариев использования облака, помогающий создавать и внедрять более современные, гибкие, устойчивые и безопасные ИТ. Кроме того, облако позволяет быстро внедрять инновации в бизнес, подключая новые облачные сервисы в сочетании с экспертными рекомендациями третьих сторон чтобы обеспечить бизнес-ценность для клиентов. Облако действительно становится нарративом «клиент прежде всего» и помогает раскрыть такие технологии, как 5G, периферийные вычисления, искусственный интеллект и Интернет вещей, чтобы преобразовать целые отрасли и сделать их более интеллектуальными.

Независимо от того, какой сценарий применения облака вы рассматриваете, вам все равно придется проработать некоторые фундаментальные вопросы: определить правильное распределение приложений и рабочих нагрузок между локальной и облачной средой (или несколькими облаками), оценить и спрогнозировать, сколько будет стоить переход и успешная работа в будущем, а также создать правильную систему безопасности, чтобы приложения и данные были везде защищены.

Чтобы не попасть в ловушку, перейдя в облако «как все», важно иметь четкую стратегию для инициатив по его внедрению. В этом поможет оценка потребностей бизнеса и соответствующих сценариев использования, но еще важнее принять другое мышление, при котором облако будет рассматриваться как средство, а не как цель. Вот три изменения в мышлении, которые помогут ИТ-лидерам эффективно организовать обдуманный подход к внедрению облачных технологий.

1. Поймите, что облачная трансформация — это средство для достижения цели, но не сама цель

Иногда мы видим, что компании забывают ответить себе на ключевой вопрос при внедрении облачных технологий: почему они переходят в облако? Существуют более конкретные вопросы, ответы на которые могут помочь обосновать переход:

  • может ли облако помочь выйти на новые рынки?
  • каково потенциальное влияние облачной трансформации на операционную модель бизнеса?
  • улучшит ли перенос приложений в облако репутацию, гибкость, инновационность или методы работы?

В итоге бизнес должен убедиться, что облако обеспечит оптимальные результаты, такие как снижение затрат, увеличение скорости и повышение ценности бизнеса — и все это безопасным способом. Если облако поможет достичь этих целей, значит, это правильное решение. При таком подходе облако — это средство для достижения целей, а скорость, стоимость и потребление облака — все эти критерии тщательно измеряются для достижения максимального результата.

2. Выстройте полную стратегию и бизнес-обоснование для перехода в облако

Операционная модель бизнеса меняется, и облако является движущей силой этих изменений. Но не стоит ожидать, что дата-центры исчезнут — ведь облачные провайдеры продолжают их создавать. Подготовка к миру, в котором облако и локальные ЦОДы работают в гармонии, — более реалистичный сценарий для ИТ-лидеров, оценивающих, как выстроить свои стратегии измерения облачных вычислений.

Первым шагом является оценка текущей ситуации. Оценка портфеля приложений приводит к рекомендации наилучшей архитектурной цели и соответствующего пути миграции каждого приложения. Затем оценка платформ, на которые должны быть перенесены приложения, позволяет разработать рекомендации по обновлению платформ (которые часто поддерживают критически важные системы организации) до миграции. Наконец, оценка облачной зрелости организации позволяет определить проекты, которые позволят достичь операционного эталона.

3. Разберитесь, что такое экономика облака и установите правильные метрики для измерения успеха

Некоторые бизнес-лидеры говорят, что убедятся в успехе, когда увидят его. Такой подход плохо работает при переходе к облачным операционным моделям. Компаниям необходимо использовать подход «проектирование с учетом затрат», который позволяет оптимизировать потребление, правильно подобрать размер ресурсов и управлять лицензионными и контрактными обязательствами. Количественная оценка показателей успеха и их тщательный мониторинг приводят к лучшим результатам.

Чтобы действительно измерить программу миграции в облако, ИТ-лидеры должны сначала определить, что такое «хорошо», и донести это до всей ИТ-организации. Как облако позволит повысить ценность, улучшить результаты бизнеса и опыт сотрудников? Обеспечение правильной стратегии, управления, кадров и технологий — это целостный подход, необходимый для успеха программы, а количественная оценка и мониторинг этого успеха ведут к улучшению результатов.

В технологиях есть много тенденций, которые кажутся обязательными, и внедрение облака не является исключением. Наибольших результатов добьются те, кто пойдет по рациональному пути и будет использовать облако в своих интересах.