По данным корпорации IDC (Фреймингхем, шт. Массачусетс), количество домашних офисов выросло в США за 1996 г. на 10% и достигло 30 млн. Аналитики корпорации предсказывают дальнейшее увеличение этого сегмента рынка в ближайшие годы благодаря совершенствованию корпоративных сетевых сред.
Однако сейчас для всех четырех категорий домашних работников - владельцев офисов; работающих в собственных офисах неполный трудовой день; работающих дома после окончания основного рабочего дня; телекомьютеров - экспериментальная фаза окончилась, и на первый план выходят жесткие требования повышения эффективности.
"Занимаетесь ли вы бизнесом дома, приносите ли по вечерам работу на дом или работаете как настоящий телекомьютер, вам придется доказать, что ваш стиль работы обеспечивает значительное повышение производительности по сравнению с традиционным, - считает Реймонд Богс, директор по исследованиям домашних офисов корпорации IDC. - Для того, кто не сможет справиться с соблазном посмотреть днем телевизор или отделаться от назойливых соседей, домашний офис станет началом конца его дела".
Убедившись в экономической выгодности создания домашних офисов, многие компании расширяют свои усилия в этом направлении. Однако некоторые сотрудники опасаются переходить на работу на дому, поскольку боятся в результате реорганизации оказаться уволенными.
По мнению аналитиков IDC, несмотря на определенные психологические трудности, существуют три основные причины, которые будут стимулировать развитие домашних офисов:
- Рост средств коммуникаций и расширение возможностей онлайновых служб и Интернет. Сегодня из дома можно легко получить доступ ко многим ресурсам, которыми располагает офис компании.
- Развитие средств дистанционного управления рабочими группами и управления проектами. Многие компании привлекают к реализации проектов не только своих служащих, но и внешних контрактников. Основной проблемой в этом случае остается нехватка менеджеров с опытом дистанционного управления, но число таких специалистов растет с каждым днем.
- Гибкость и разнообразие способов организации труда. Благодаря возможности предоставить сотрудникам оптимальные условия труда, компании получают дополнительные возможности привлечения наиболее талантливых специалистов.
Аналитики IDC также отмечают лучшую оснащенность работающих на дому современными технологиями. Так, применение ПК и в частных, и в корпоративных домашних офисах гораздо шире, чем просто в обычных американских семьях.
Дополнительную информацию можно получить по адресу: http://www.idcresearch.com.
А. М.
Число домашних офисов в США, млн.
+--------------------+-----------+----------+
| | 1995 г. | 1996 г. |
+--------------------+-----------+----------+
|Общее число | 27,3 | 30,0 |
+--------------------+-----------+----------+
|Частные | 18,7 | 20,0 |
+--------------------+-----------+----------+
|работающие полный | 12,2 | 13,1 |
|день | | |
+--------------------+-----------+----------+
|работающие неполный | 10,8 | 11,8 |
|день | | |
+--------------------+-----------+----------+
|Корпоративные | 13,6 | 15,0 |
+--------------------+-----------+----------+
|работающие после | 10,2 | 11,2 |
|основного рабочего | | |
|дня | | |
+--------------------+-----------+----------+
|телекомьютеры | 6,4 | 7,0 |
+--------------------+-----------+----------+
Замечание. Поскольку в некоторых домашних офисах трудится более одного человека, надомные работники могут принадлежать более чем к одной группе. Поэтому суммы по подкатегориям превышают значения для категорий.
Применение ПК и онлайновых служб в домашних офисах в США, %
+------------------------------+-----+------------+-------------+
| | ПК |Онлайновые | Интернет |
| | | службы | |
+------------------------------+-----+------------+-------------+
|Семьи |35,0 | 21,1 | 15,9 |
+------------------------------+-----+------------+-------------+
|Семьи, где есть работающие |56,5 | 27,5 | 23,1 |
|дома | | | |
+------------------------------+-----+------------+-------------+
|Частные домашние офисы |53,2 | 26,1 | 21,7 |
+------------------------------+-----+------------+-------------+
|Корпоративные офисы, в |61,2 | 29,5 | 25,1 |
|которых работают после | | | |
|основного рабочего дня | | | |
+------------------------------+-----+------------+-------------+
Источник: IDC/LINK, 1996.
