УПРАВЛЕНИЕ
19-20 июня в Екатеринбурге состоялся внутрикорпоративный семинар Уральской горно-металлургической компании (УГМК, www.ugmk.elem.ru), название которого красноречиво отражало его цели: “Задачи создания и развития корпоративной системы управления холдингом и предприятиями УГМК”.
О важности мероприятия, собравшего более 100 человек, говорит тот факт, что на нем присутствовало большинство генеральных директоров 15 предприятий, входящих сегодня в молодой металлургический холдинг (его формальное образование произошло в марте 2000 г.), в том числе и генеральный директор самой УГМК Андрей Козицын, одновременно возглавляющий АО “Уралэлектромедь”. В своем выступлении г-н Козицын подчеркнул значимость построения единого информационного пространства холдинга, выработки общих стандартов, особенно в области учетной политики.
Концептуальные основы построения будущей КИС были отражены в докладе начальника управления ИТ и средств связи УГМК Сергея Ланских, акцентировавшего внимание собравшихся на том, что грамотно построенная система такого класса позволит оптимизировать бизнес-процессы как внутри каждого предприятия, так и в рамках всего холдинга, обеспечит повышение рентабельности производства и новый уровень конкурентоспособности участников УГМК. Этого можно добиться, лишь последовательно осуществляя общую информационную политику, основные принципы которой и предстояло совместно обсудить на проводимом семинаре.
В докладе г-на Ланских были сформулированы требования к КИС УГМК, отражающие первоочередные для холдинга задачи:
- объединение в единое информационное пространство территориально разбросанных предприятий, входящих в УГМК;
- автоматизация основных бизнес-процессов предприятий:
- сбор, передача и обработка достоверной информации о деятельности каждого предприятия и холдинга в целом;
- планирование и анализ полученной информации по различным срезам;
- создание эффективной системы управления и поддержки решений на всех уровнях иерархии;
- защита информационных и материальных ресурсов.
Кроме того, Сергей Ланских нарисовал общую картину, характеризующую сегодняшнее состояние автоматизации каждого из 15 предприятий холдинга, которая помогла понять, что путь к единой стандартизованной КИС предстоит нелегкий и вряд ли быстрый.
С большой вероятностью можно предполагать, что корпоративная система УГМК будет строиться на основе программного продукта “Эталон” московской компании “Цефей”, поскольку уже полтора года завод “Уралэлектромедь” ведет свою финансово-хозяйственную деятельность с его помощью (в общей сложности с системой здесь работает около 120 сотрудников). Именно поэтому ключевые доклады по подходам к построению корпоративных систем прочитала на семинаре Марина Хохлова, финансовый директор фирмы “Цефей”.
Свои соображения о методологической основе создания оптимальной учетной политики таких крупных образований, как холдинги и их системы внутреннего нормативного регулирования, высказали сотрудники московской аудиторской компании ЦБА Светлана Николаева и Сергей Шебек (об их подходах к решению этого вопроса мы недавно писали в PC Week/RE, № 16/2000, с. 21).
По ходу обсуждения участниками семинара принципов общей информационной политики холдинга у меня сложилось впечатление, что построение КИС УГМК вызывает некоторую напряженность у топ-менеджеров входящих в холдинг предприятий. Это может объясняться как чисто экономическими причинами (нежеланием стать совершенно “прозрачными”), так и боязнью потерять уже накопленные за много лет собственные эффективные наработки в области автоматизации.
Более подробный рассказ о перспективном уральском холдинге вы сможете прочитать в следующем номере.
