КОНСАЛТИНГ
Создание собственных подразделений по чистому бизнес-консалтингу компаниями, занимающимися внедрением систем корпоративного управления ("Борлас", "ЭпикРус", SAP CIS и др.), недвусмысленно свидетельствует о наличии неудовлетворенного спроса на такого рода услуги. Движение в эту нишу идет и с другого фланга: в конце апреля одна из ведущих российских аудиторско-консалтинговых фирм - "BKR-Интерком-Аудит" (www.rosec.ru) - объявила о начале работы своего центра управленческого консалтинга.
Эта компания осуществляет аудит по российским и международным стандартам, проводит оценку стоимости бизнеса, имущества и обязательств, а также консультирует по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения и правового обеспечения бизнеса.
По словам генерального директора "BKR-Интерком-Аудита" Юрия Фадеева, у них сегодня более 14 тыс. клиентов, немалая часть которых заинтересована в получении более широкого спектра услуг, включая и управленческий консалтинг. Под ним в компании понимают выработку стратегии развития предприятия, моделирование реализующих ее бизнес-процесов, построение системы сбалансированных показателей и оптимизацию организационной структуры. Кроме того, консультанты "BKR-Интерком-Аудита" намерены давать рекомендации по модернизации автоматизированной системы управления, уже находящейся в эксплуатации на данном предприятии, или готовить его к внедрению ERP-системы с нуля.
Как пояснил директор центра управленческого консалтинга Павел Шингарев, применяемый ими собственный программный продукт ДИОН отличается от таких известных инструментов, как, например, ARIS Business Process Excellence фирмы IDS Sheer, наличием средств управления стоимостью компании. В них используется оригинальная методика "Модели факторов стоимости бизнеса", позволяющая учитывать широкий спектр показателей, в числе которых - количественная и качественная информация о клиентах, продуктах, структурных единицах, бизнес-процессах и имеющихся резервах. Думается, эта методика будет особенно полезна в тех случаях, когда стратегической целью развития предприятия является повышение его стоимости как бизнеса.
В настоящее время у "BKR-Интерком-Аудита" нет никаких партнерских отношений с вендорами систем корпоративного управления и проектными интеграторами. С одной стороны, это хорошо, поскольку обеспечивает заказчикам консалтинг, действительно независимый от поставщиков и внедренцев тех или иных программных продуктов, а с другой - вызывает у клиента резонные вопросы: можно ли вообще реализовать рекомендации консультантов? сколько это будет стоить? какие элементы ИТ-инфраструктуры придется покупать и устанавливать? сколько времени уйдет на перестройку? Ответить на них, не привлекая исполнителя проекта (реального или потенциального), будет очень непросто.
По словам г-на Шингарева, у центра управленческого консалтинга уже появились первые заказчики, но назвать их он отказался.
