Распространение деятельности фирмы в различные сферы с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов, иначе –диверсификация, – не новое явление для российских софтверных предприятий в условиях нестабильной национальной экономики и динамично развивающейся мировой. Однако компания “Банковский производственный центр” (БПЦ) не типична здесь своими решениями. Созданная десять лет назад она долгое время занималась исключительно системной интеграцией и разработкой банковских систем. Сегодня это многопрофильный холдинг, который помимо банковского направления включает в себя два других и далеко не родственных ему – энергетическое (“БПЦ Энергетические системы”) и химическое (“БПЦ Химические технологии”). За последние годы его бизнес вышел за пределы страны, и сегодня он охватывает страны СНГ, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока.
Президент группы БПЦ Анатолий Логинов рассказал, что этот путь развития является следствием трех основных принципов, выработанных исходя из анализа российского рынка и экономической политики страны. Первый – предлагать высокотехнологичные, но промышленно апробированные решения. Второй – в интересах заказчика наряду с собственными разработками предоставлять продукты других производителей мирового рынка. И третий – искать ниши, где решения могут быть практически востребованы, а инвестиции приносили бы реальный доход.
Долгое время на этапе создание финансовой системы страны БПЦ являлся поставщиком технологий розничного бизнеса как банков, так и не банковских структур. Решения по обработке транзакций и по процессингу пластиковых карт на базе системы SmartVista установлены более чем в 30 банках, среди которых Сбербанк России, Газпромбанк, Альфа-банк, ряд иностранных финансовых учреждений. Более 40% всех операций по международным пластиковым карточкам сегодня разрабатывается с помощью решений БПЦ.
В энергетике – направлении, стартовавшем в 2001 г., БПЦ обратился к концепции распределенных энергетических систем и созданию генерирующих станций, мини-ТЭЦ в непосредственной близости от потребителя. Наряду с поставкой для них высокоавтоматизированных микротурбин, способных работать на низкокачественном топливе, создается сборочное производство, планируется переход к изготовлению как можно большего числа деталей на отечественных авиационных заводах. Инвестиции здесь были главным образом направлены на создание под ключ энергетических систем на основе использования попутного газа для нефтяных компаний (таких, как Газпром, ТНК BP, Лукойл), работающих в малоосвоенных районах. Следующим этапом будет разработка подобных систем для ЖКХ и для отдаленных уголков Сибири. А также для Центральной России, там, где это экономически эффективно и решает проблему, связанную с дефицитом электроэнергии и зависимостью целого ряда поселков и производств от централизованного энергоснабжения.
Самому молодому направлению – нефтехимии – чуть более двух лет. Оно связано с дистрибьюторством специальных добавок, которые позволяют существенным образом повысить качество полимерной продукции, производством и переработкой пластмасс. Российским изготовителям полимеров – клиентам БПЦ оказывается поддержка в области технологий и рецептур. Для нефтедобывающих компаний поставляются технологии и установки по утилизации и очистке побочных продуктов в целях повышения качества, безопасности и экологичности их работы.
“За десять лет нам удалось создать серьезную платформу развития в трех различных отраслях, принимая на себя все риски, связанные со стартом новых направлений. И сейчас, когда они пройдены, мы становимся инвестиционно привлекальной компанией”, – считает г-н Логинов.
