|
|
Иногда промчавшиеся годы похожи на вариации очень знакомой джазовой мелодии. Вместо плавных, душевных и протяжных старинных мелодий современные ритмы с каждым годом становятся всё более быстрыми и синкопированными.
Мой дядюшка, Лео Балло, был главным дирижером в провинциальном театре и рассказывал, что самый высокий класс у джазистов, когда они играют не по нотам, а каждый импровизирует, чувствуя игру всех остальных. Позже я увидел, что именно так играют джаз негры (афроамериканцы) в Новом Орлеане. Но это к слову. Всех, думаю, гораздо больше волнуют неожиданные вариации извечных жизненных тем, которые наверняка готовит нам труднопредсказуемый джазмен -- год наступивший.
По моим ощущениям, так живенько начавшийся 2005-й в чём-то может стать переломным для ИТ-индустрии и даже в целом для страны. Если в течение нынешнего года не будут сделаны серьёзные шаги по поддержке высоких технологий, по изменению индустриального механистического мышления на мышление системное, то, аккуратно говоря, риски неблагоприятных последствий для России и западного мира окажутся слишком высоки.
На научном языке это называется точкой бифуркации. И это не просто ощущения -- они подтверждаются уже давно созданными математическими моделями, на данную тему даже РАН выпустила трёхтомник, правда, смешным тиражом в тысячу экземпляров.
Известно, что знания делятся на простые и критериальные. Знание, что в лесу есть грибы, -- просто знание, а то, что мухоморами можно отравиться, -- критериальное, и за него дорого заплачено. (Любимый пример ИТ-философа В. Фокеева.) Больше всего человечеству в нынешней ситуации критериальных знаний как раз и недостаёт.
Основные направления развития ИТ в корпоративном секторе, пожалуй, серьёзно не изменятся: беспроводные и мобильные решения, системы хранения и широкополосные сети, информационная безопасность, интеллектуализация приложений, дальнейшее наращивание возможностей ERP-систем.
Особенность наступившего года -- возрастание роли систем управления документооборотом, значительно большее внимание руководителей компаний к вопросам непрерывности бизнеса, BI, CRM, OLTP и другим аналогичным аббревиатурам.
Думаю, что при непрерывном возрастании конкуренции российские фирмы будут, с одной стороны, более чётко позиционироваться, а с другой -- рассматривать возможности укрупнения и диверсификации бизнеса, выхода на зарубежные рынки.
Для захвата российского рынка иностранные компании будут всё чаще в той или иной форме покупать российские бизнесы, ведущих учёных, менеджеров и специалистов. (Чувствуете, сколько тут может быть неожиданностей и острых сюжетов!) Проблема дефицита кадров не станет менее напряжённой, поэтому возрастёт роль систем управления персоналом.
Замечу, что хотя на совещании 11 января в новосибирском Академгородке В. В. Путин и призвал помогать развитию ИТ в России, правильно говоря о необходимости ухода от ресурсно ориентированной экономики, но планируемое открытие четырёх технопарков с льготным налогообложением -- это лишь четверть шага вперёд и, к сожалению, при всей своей позитивности погоды не сделает.
Чтобы достичь поставленной президентом цели -- удвоить ВВП, -- его годовой рост должен быть не ниже 8--9%, а это требует как минимум наличия стратегии развития хай-тека в России. Кроме того, призывов сверху за эти годы мы слышали сколько угодно, а воз и ныне там -- все благие намерения вязнут и тонут в бюрократическом исполнении.
Такая вот сложная, немножко мистическая, достойная пера Харуки Мураками картинка получается. [Что-то типа "Хроники российского ИТ-петуха" :).] Тем не менее редакция и в наступившем году будет стараться объективно, т. е. базируясь на фактах и плюрализме экспертных мнений, отражать происходящее в мире ИТ, предоставляя читателю возможность самому сделать выбор в пользу того или иного решения. Для нас наступивший год несёт две важные даты: десятилетие издания, которое мы надеемся отметить в апреле, и выпуск пятисотого номера -- где-то в конце октября. Оба события для редакции знаменательны, но это мы, с вашего позволения, обсудим в соответствующее время.
С наступившим вас 2005-м!!!
Поехали!
