Это произошло 5 июня во время ИТ-завтрака «GLOBAL IT: ресурсы роста», проведенного в рамках ПМЭФ и организованного РУССОФТ, РАЭК и РВК. Выслушав доклады двадцати с лишним спикеров и подводя итоги, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев сказал: «Для нас сегодня существуют пять приоритетов. Первый — кадры, нужно на порядок увеличить „воронку“. Второй — создать мощную тягу и стимулировать спрос. Третий — работать над выравниванием условий между российскими и иностранными компаниями. Четвёртый — экспорт, нужно наращивать экспортный потенциал российских компаний. Пятый — валютный контроль, необходимо создать комфортные условия для компаний с учетом их запросов».

Вкратце рассмотрим эти приоритеты.

Кадры

О том, что отечественная ИТ-отрасль испытывает кадровый голод (точнее говоря, нехватку высококвалифицированных специалистов), известно давно. Тема эта всплывает практически на каждом значимом ИТ-мероприятии. Причем говорят о ней не только первые лица ИТ-компаний, но и члены правительства. Так например, в июле прошлого года в Иннополисе (Татарстан) в рамках панельной дискуссии, где вопросы развития ИТ-отрасли обсуждались с участием ее представителей, премьер-министр Михаил Мишустин отметил, что расширение кадровой базы отрасли является одним из шести направлений программы развития ИТ-отрасли, подготовленной правительством.

Говорили об этой теме и на упомянутом выше завтраке. «Ключевой проблемой развития российского сектора ИТ был и остается дефицит квалифицированных кадров и недостаточный уровень ИТ-образования, — отметил генеральный директор „Авито“ Владимир Правдивый. — Несмотря на большой прием на профильные специальности качество подготовки профильных специалистов в российских вузах не отвечает запросам компаний. Высшее образование сейчас не успевает за темпом развития ИТ-индустрии. Технологии ушли вперёд, а образовательная программа застряла в середине прошлого века. В этой связи бизнесу важно активнее вовлекаться в обучение кадров, привлекать к оценке качества подготовки специалистов в вузах и к обсуждению приема на профильные дисциплины. Одновременно стоит поддерживать центры подготовки кадров на базе ИТ-компаний, быстрее реагирующие на требования рынка».

C ним согласен генеральный директор АНО «Диалог» Алексей Гореславский: «Вопрос кадров является крайне актуальным, и необходимо стимулировать развитие кадров для ИТ. Один из инструментов — проведение различных отраслевых и профессиональных конкурсов, например, „Цифровой прорыв“ или „Лидеры интернет-коммуникаций“. Эти мероприятия задают новые планки и раскрывают таланты. Именно челлендж, горящие идеями глаза и умы должны стать двигателем развития кадрового потенциала нашей страны».

C тезисом о важности развития кадрового потенциала ИТ-отрасли согласен и старший вице-президент First Line Software Владимир Литошенко: «Большинство вузов не имеет возможности готовить выпускников с тем уровнем знаний, который необходим для успешной работы на коммерческих проектах. В этом вопросе хочется видеть активную позицию Минцифры. ИТ-компании страны безусловно участвуют в процессе образования ИТ-специалистов, работают с вузами, но без поддержки со стороны профильного министерства кардинальные изменения едва ли последуют».

Оценку численности ИТ-специалистов в России и прогноз потребности в них до 2024 г. можно найти на сайте АПКИТ. Кроме того, немало цифр на этот счет содержится в нашей публикации «О ситуации с дефицитом ИТ-кадров. Цифры и факты».

Стимулирование спроса

Данный приоритет тоже не нов. О нем, как об одном из шести направлений программы развития ИТ-отрасли, Михаил Мишустин также говорил в Иннополисе в июле прошлого года. Какой-либо конкретики на этот счет глава Минцифры не добавил. Однако отметил: «В настоящее время ИТ-отрасль находится в центре внимания государства. Государство старается делать все для стимулирования ее развития, налаживания эффективного диалога и сотрудничества. Сегодняшний завтрак мы воспринимаем как механизм получения обратной связи от отрасли».

С ним согласился президент некоммерческого партнерства РУССОФТ Валентин Макаров: «Да, ИТ-завтрак на ПМЭФ — это, пожалуй, одно из самых эффективных отраслевых мероприятий для выстраивания диалога с государством».

По словам председателя Комитета ГосДумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Александра Хинштейна, государство уделяет много внимания цифровой сфере, понимая, что это будущее, и выражая готовность к диалогу с отраслью. «Сегодня ни одна инициатива не принимается без обсуждения с профильным сообществом, все законопроекты проходят через „сито“ всех основных участников рынка, профессионалов, экспертов», — сказал он.

Выравнивание условий

О том, как именно Минцифры собирается работать над выравниванием условий ведения бизнеса между российскими и иностранными компаниями, Максуд Шадаев не пояснил. Впрочем, трения возникают не только между ними, но и между крупными и относительно небольшими отечественными предприятиями. Так например, в марте этого года 16 российских ИТ-компаний подписали Открытое письмо российских онлайн-сервисов против антиконкурентного поведения «Яндекса», в котором выразили обеспокоенность в связи со злоупотреблением доминирующим положением последнего на рынке поиска и поддержали решение ФАС, которая обязала ИТ-гиганта устранить привилегии для продвижения собственных сервисов на этом рынке. В данном письме обращается внимание на то, что «если все поставщики товаров и услуг находятся в равных условиях, то потребитель имеет возможность найти оптимальное по цене и качеству предложение... Честная конкуренция — важнейший элемент экономического развития общества и государства».

«В мире развитие информационных технологий идёт очень быстрыми темпами. Тысячи новых продуктов появляются ежегодно. Они в основном создаются в рамках системы венчурного финансирования. В частности, с 2010 по 2019 гг. в Кремниевой долине проинвестировано 350 млрд. долл. венчурного капитала. Для сравнения, 200 млн. долл. — портфель инвестиций в Сколково Ventures. Baring Vostok — крупнейший венчурный фонд в России инвестировал 2,8 млрд. долл. за всё время работы. У нас могут быть замечательные таланты, но объём инвестиций — это критически значимый фактор, — отметил управляющий партнер „Неофлекс“ Олег Баранов. — В чём основа успеха венчурной истории? Это пересечение трёх видов конкуренции. Первая — конкуренция талантов, когда разработчики конкурируют за возможность работать в лучших стартапах. Вторая — конкуренция риск-толерантного венчурного капитала за возможность инвестировать в лучшие стартапы. И третья — это конкуренция среди бизнесменов, у которых есть идеи новых продуктов. Таланты, бизнесмены с идеями, венчурный капитал. Нужно думать, как продвинуться в эту сторону. Я считаю, что нам нужно привлекать лучшие ИТ-кадры как отечественные, так и иностранные, чтобы они жили и работали в России, создавать систему, которая будет привлекать бизнесменов реализовывать бизнес-идеи в нашей стране».

Наращивание экспортного потенциала

У нас есть наше технологическое пространство, которое мы должны развивать. Его нужно завоевывать или строить. Такое мнение высказал президент Ассоциации экспорта технологического суверенитета Андрей Безруков: «Мы должны понимать, что есть 30% рынка, которые не хотят ложиться ни под Китай, ни под англосаксонский мир. Мы называем это движением технологического неприсоединения — это Индия, Вьетнам, Индонезия. Разные пласты в этих странах хотят работать на базе национального суверенитета».

В то же время он считает, что на рынки можно выходить с полными платформами. «Это проблема — у нас нет платформенных консорциумов, в которые можно прийти и показать, мы работаем через суверенное договорное первое лицо. Я предлагаю начать долгий тяжёлый разговор, с кем мы эти консорциумы будем строить. Второе — чтобы выйти на рынки, нужен интегратор. Интегратор финансовый, технологический, человеческий, политический. Мы слабы в интеграции на зарубежных рынках. Третье — большие платформы не продаются без постоянного присутствия на земле. Мы начали строить сеть центров высоких технологий. Нам нужно зацепиться за местные мозги, местные лучшие университеты. Без государства этого не случится. Этот диалог о платформах, интеграторах и присутствии нужно вести постоянно», — пояснил он.

Председатель совета директоров SearchInform Лев Матвеев полагает, что нужно поддерживать те компании, которые уже работают за границей: «Для России будет престижно и рационально иметь свои централизованные представительства ИТ-отрасли в странах присутствия наподобие ИТ-кластеров с развитой инфраструктурой. Я рад, что государство сейчас активно поддерживает именно производителей софта, а не только добычу полезных ископаемых». По его словам, информационная безопасность — передовая отечественная область, и экспорт ИБ-решений имеет большой потенциал. Но важно предлагать за рубеж не отдельные ИБ-продукты, а платформенные решения.

«Мы стараемся упрощать экспорт, — рассказал вице-президент Российского экспортного центра Максим Кобин. — Мы не стоим на месте и развиваемся. Например, в этом году мы изменили подход к получению субсидий на участие в выставках. Теперь компания имеет право самостоятельно выбрать три выставки и получить компенсацию за участие. Также мы разработали субсидию на маркетинг и продвижение, и ее уже получили компании, которые оказывают услуги, производят фильмы и продают их за рубеж. По этой субсидии 490 млн. руб. забрали компании киноиндустрии».

Валютный контроль

«Изначально цель валютного контроля состояла в том, чтобы предотвратить мошеннические действия и не дать недобросовестным компаниям уйти от налогов, — рассказал генеральный директор Nexign Игорь Горьков. — Однако сегодня этот механизм становится препятствием для лидеров ИТ-отрасли, завоевывающих глобальные рынки. Если клиент не соблюдает установленный срок, то мы, как поставщик, оказываемся под угрозой значительного штрафа. Более того, мы можем потерять деньги дважды: не получив ожидаемую сумму от клиента и за счет штрафа. Мы уверены, что, если смягчить условия валютного контроля, российским ИТ-компаниям будет гораздо легче работать на международном рынке. Например, можно предусмотреть льготный период в шесть месяцев для компаний после наступления срока платежа — таким образом, у поставщика будет время, чтобы урегулировать возможные споры с клиентом. Даже частичные послабления в вопросах валютного контроля благотворно повлияют на экспорт отечественного ПО».