Когда специалисты с взаимодополняющими способностями объединяются вокруг общих целей, они образуют высокоэффективную команду, способную добиваться выдающихся результатов, пишет на портале The New Stack Брайан Уолд, руководитель службы технических директоров GitLab.
Высокопроизводительные команды — это двигатель инноваций и эффективности в любой организации, занимающейся разработкой ПО. Их успех обусловлен способностью создавать высококачественное ПО и эффективно работать в сложных средах больших организаций. Они балансируют между конкурирующими приоритетами, адаптируются к развивающимся технологиям и сотрудничают с различными, часто изолированными друг от друга командами.
Наделенные большей ответственностью и автономией, высокоэффективные команды создают больше ценностей за меньшее время, ускоряя продвижение организации к своим целям. Повышенная ответственность, способствующая вовлеченности и мотивации, часто ставит их в авангард инноваций и стимулирует разработку новых функций, продуктов и услуг.
Преимущества высокоэффективных команд выходят за рамки создаваемого ими ПО. Они служат образцом для других команд, распространяя передовой опыт и повышая общую эффективность организации.
Формирование высокоэффективных команд
Такие команды не возникают спонтанно; они развиваются благодаря продуманному планированию, сильному руководству и культуре, способствующей совершенствованию. Руководители программных продуктов могут способствовать созданию высокоэффективных команд, выполнив следующие шаги:
1. Определите команды, устанавливающие планку
Отследите и оцените, какие команды регулярно превосходят контрольные показатели. Проведите время с их руководителями, чтобы узнать, как они оптимизировали свои процессы. Этот шаг также способствует налаживанию отношений с этими командами, позиционируя их как пример для более широкой практики разработки ПО.
2. Ставьте четкие и достижимые цели
Высокоэффективные команды процветают, когда у них есть четкие, достижимые цели, которые соответствуют видению организации. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART).
3. Предоставьте командам право принимать решения
Команды, наделенные полномочиями, более гибки и адаптивны. Чтобы направить их работу в нужное русло, предоставьте им контроль над процессами принятия решений, такими как выбор инструментов, разработка рабочих процессов и определение приоритетов.
4. Культивируйте культуру доверия и подотчетности
Доверие — основа любой высокоэффективной команды. Создайте культуру, в которой члены команды чувствуют себя комфортно, делятся идеями, предоставляют обратную связь и отчитываются друг перед другом. Регулярные ретроспективы и циклы обратной связи помогут командам проанализировать свою работу и определить области для улучшения.
5. Инвестируйте в непрерывное обучение
Высокоэффективные команды всегда ищут пути совершенствования. Помогайте членам команды развивать свои навыки, предоставляя доступ к постоянным тренингам, сертификатам и другим обучающим ресурсам. Поощряйте культуру непрерывного совершенствования с помощью регулярных семинаров и возможностей для обучения.
6. Поощряйте сотрудничество
Сотрудничество внутри и между командами имеет решающее значение для успеха. Используйте платформу для общения, обмена документами и управления проектами в режиме реального времени. Поощряйте прозрачность общения, чтобы все члены команды получали информацию, необходимую для принятия взвешенных решений. Среда сотрудничества способствует творчеству и инновациям, поскольку для решения сложных проблем объединяются разные точки зрения.
7. Признавайте и поощряйте достижения
Высокоэффективные команды процветают в условиях, когда их усилия признаются и вознаграждаются. Создайте систему признания достижений, как больших, так и малых. Это может включать в себя официальные программы признания, премии за достижения в работе или просто публичное признание хорошо выполненной работы. Признание выдающихся достижений мотивирует команды и укрепляет поведение и практику, которые ведут к успеху.
Исключительные команды способствуют развитию бизнеса
В то время, когда совершенство ПО является ключевым фактором отличия для многих компаний, воспитание исключительных команд, создающих высококачественное инновационное ПО, имеет решающее значение. Хотя высокоэффективные команды ценны сами по себе, они также играют огромную роль в установлении стандартов и практик для всей организации.
Создание и развитие таких команд повышает производительность и качество ПО, а также увеличивает удовлетворенность работой и удержание наиболее ценных инженеров. Следуйте приведенным выше инструкциям, чтобы создать выдающиеся команды разработчиков ПО и продвигать бизнес вперед.
