Стереотип о том, что платформы low-code — инструмент исключительно для стартапов и малого бизнеса, прочно закрепился на рынке. Такая точка зрения подпитывается устаревшим представлением о технологии как о наборе простых конструкторов для несложных задач.
В реальности ситуация изменилась: по оценкам Gartner, в 2025 году до 70% новых корпоративных приложений в мире будет создано на базе low-code и no-code решений. Российский рынок движется в том же направлении: по данным TAdviser, его объём в 2025 году достиг почти 6 млрд. рублей, при этом основными заказчиками стали системно значимые организации и промышленные холдинги. Рассмотрим, почему крупный бизнес переходит на low-code и как это меняет подход к цифровой трансформации.
Почему миф держится
Первые поколения low-code развивались вокруг концепции citizen development и предназначались для создания приложений силами бизнес-пользователей, но не предусматривали встроенных механизмов информационной безопасности, DevOps и промышленной эксплуатации. Это стало причиной настороженного отношения к технологии со стороны корпоративных ИТ-подразделений: она долгое время ассоциировалась с ограниченной масштабируемостью и потенциальными рисками утечек данных. Дополнительно недоверие усиливала путаница в терминологии: low-code нередко отождествляли с простыми конструкторами сайтов и форм или путали с no-code-решениями. В результате долгое время технология ассоциировалась с инструментом для локальных задач и малого бизнеса, хотя корпоративный класс low-code платформ изначально включает полноценный стек — от моделирования процессов и управления бизнес-правилами до интеграций и CI/CD-поставки, что делает их полноценным элементом ИТ-ландшафта крупных компаний.
Сегодня ситуация изменилась: low-code закрепился в корпоративных процессах и используется большинством команд разработки в enterprise-сегменте. Для таких компаний low-code превратился из вспомогательного инструмента в стратегический элемент цифровой архитектуры, позволяющий ускорять запуск решений, компенсировать дефицит разработчиков и обеспечивать технологический суверенитет в условиях импортозамещения. Госкорпорации и холдинги создают собственные платформы: яркий пример — «Атомкод», low-code платформа Росатома, которая используется в промышленных проектах с тысячами пользователей и десятками тысяч операций в день.
Как крупные компании используют low-code
Крупные компании применяют low-code не только для ускорения пилотных проектов, но и для создания полноценных промышленных решений. Практика показывает, что такие платформы становятся основой в самых разных направлениях — от финансовых систем до управления ИТ-разработкой.
- Финансы и консолидация. Типовой запрос — бюджетирование и сведение отчетности по множеству юрлиц, когда необходимо сократить долгие циклы консолидации и ручные корректировки. Показательный пример: объединение бюджетов 24 дочерних обществ одного крупного промышленного холдинга силами трех low-code-разработчиков заняла восемь месяцев, в то время как для классической разработки потребовались бы годы.
- Клиентские фронты, порталы и CRM. Банки и страховые организации используют low-code для автоматизации клиентских фронт-сервисов, CRM-систем и личных кабинетов. В финансовом секторе такие проекты часто ведут небольшие кросс-команды, которые за считанные месяцы запускают решения, ранее требовавшие годовых циклов. Один из банков реализовал CRM-систему за четыре месяца — с нуля до промышленной эксплуатации, силами шести специалистов.
- Кредитные конвейеры и системы оценки рисков. Практика показывает, что корпоративные решения на low-code могут работать с большими объемами данных и выдерживать нагрузки уровня промышленных систем. Например, кредитные конвейеры в банках обрабатывают десятки тысяч заявок в день, что позволяет ускорять процессы принятия решений и повышать их точность. В риск-менеджменте аналогичные подходы помогают быстрее выявлять отклонения и снижать операционные риски.
- Закупки и договорная работа. Low-code позволяет выстраивать сквозной процесс — от формирования потребности до поставки — существенно быстрее по сравнению с классической разработкой. Так, внедрение решения для масштабной автоматизации внутренних сервисов в одной из ведущих инвестиционных компаний заняло пять месяцев и потребовало участия всего двух разработчиков и одного аналитика. Затраты оказались в пять раз меньше, чем при классическом подходе. В результате реализации проекта процедуры ускорились в среднем в три раза.
- Управление арендой. Сетевому ритейлу и девелоперам low-code-решения позволяют автоматизировать работу с тысячами договоров, обеспечивая использование сложных формул расчета аренды. Трудоемкость при этом снижается в три раза, а затраты на расчеты — в четыре раза. Экономия составляет до 0,1% бюджета аренды за счет предотвращенных штрафов.
- Управление разработкой и ИТ. Наконец, компании и госкорпорации активно применяют low-code для управления собственными ИТ-процессами. Платформы становятся основой отечественных аналогов инструментов управления разработкой, поддерживают Scrum и Kanban, диаграммы Ганта, интеграцию с DevOps и CI/CD (методология разработки программного обеспечения, представляющая собой комбинацию непрерывной интеграции — continuous integration и непрерывного развертывания — continuous delivery, или continuous deployment), при этом гарантируя локальное хранение данных и соответствие требованиям Федерального закона от 27 июля 2006 года №
152-ФЗ «О персональных данных».
Таким образом, low-code уже используется не на периферии, а в ключевых бизнес-процессах, позволяя крупным организациям достигать ощутимого эффекта за счет сокращения сроков внедрения, снижения затрат и повышения надежности.
Своя платформа vs. точечные внедрения
Главное преимущество собственной low-code-платформы состоит в том, что она формирует единый технологический каркас: стандартизирует интеграции, обеспечивает повторное использование компонентов и поддерживает общий контур безопасности. В отличие от разрозненного набора точечных решений это снижает издержки как на разработку, так и на последующее сопровождение.
Дополнительную экономию формируют встроенные в платформы инструменты искусственного интеллекта (распознавание, проверки, классификация). Они берут на себя рутинные операции, ускоряют разработку и внедрение изменений, а автоматизированное тестирование позволяет выпускать обновления «на лету» без риска нарушить стабильность для стабильности систем. В совокупности это делает корпоративную low-code-платформу не просто инструментом для ускорения, а стратегической основой для создания масштабируемых и устойчивых цифровых решений.
По оценкам Forrester, в 2025 году компании, использующие корпоративный класс low-code, экономят до
Российская практика демонстрирует те же тренды: внедрение крупных модулей на low-code занимает от трех до девяти месяцев вместо года и более. Кредитные сервисы, которые при классическом подходе разворачивались бы
Дополнительную экономию формируют встроенные в платформы инструменты искусственного интеллекта. Они берут на себя рутинные операции, ускоряют разработку и внедрение изменений, а автоматизированное тестирование позволяет выпускать обновления «на лету» без риска для стабильности систем. В совокупности это делает корпоративную low-code-платформу не просто инструментом для ускорения, а стратегической основой для создания масштабируемых и устойчивых цифровых решений.
Риски и вызовы при внедрении low-code в корпорациях
- Организационные барьеры важнее технических. На старте больше времени уходит не на разработку, а на согласование подходов между ИТ и бизнесом, формирование центра компетенций, регламентов и границ ответственности. В отличие от среднего и малого бизнеса, где платформа часто остается на уровне прототипов, в корпорациях речь идет о промышленном контуре, и это требует иной дисциплины управления изменениями.
- Интеграция в существующую архитектуру. Для компаний, где уже работают ERP, CRM, BI и десятки внутренних сервисов, выбор платформы зависит от наличия готовых коннекторов, ETL-сценариев, поддержки электронного документооборота и цифровой подписи, а также встроенной CI/CD-поставки. По данным Gartner, именно наличие встроенных средств интеграции и DevOps остаётся главным критерием выбора enterprise low-code в 2025 году.
- ИБ, суверенитет и масштабируемость. Для CIO ключевые риски — безопасность и масштабируемость: соответствие
152-ФЗ и отраслевым стандартам, устойчивость к нагрузкам в тысячи пользователей и десятки тысяч операций в день. В российской повестке добавляется фактор импортозамещения: Минцифры и ФСТЭК фиксируют дедлайн 1 сентября 2027 года для перевода обработки персональных данных на отечественное ПО и оборудование, что напрямую влияет на архитектурные решения. Поэтому требования к безопасности и масштабируемости должны быть зашиты в платформу изначально, а процессы эксплуатации выстроены под высокий уровень зрелости. - Границы применения. Low-code обеспечивает быстрый выпуск прикладных сервисов там, где нужны гибкость и частые изменения, а ядро (ERP, АБС, SCADA-контур) остается на классической архитектуре. Такой подход позволяет избежать конфликта с существующей ИТ-стратегией и превращает платформу в инструмент ускорения цифровой трансформации, а не в конкурента существующим системам.
- Уровень подготовки. Успех определяется не только выбором платформы, но и созданием центра компетенций, определением сфер применения и выстраиванием процессов интеграции с ERP, CRM, BI и другими ключевыми системами. Только при таком подходе low-code превращается не в разрозненный инструмент для отдельных задач, а в стратегическую основу устойчивого развития корпоративной архитектуры.
Будущее low-code в РФ
Low-code давно перерос категорию вспомогательного конструктора для ПО с ограниченными возможностями, востребованными лишь у небольших предприятий, которым серьезная разработка недоступна. Крупные компании расценивают его как стратегический элемент цифровой архитектуры, позволяющий ускорять запуск решений, компенсировать дефицит разработчиков и обеспечивать технологический суверенитет в условиях импортозамещения.
Они разрабатывают свои low-code решения и устанавливают готовые решения от подрядчиков. При этом внутри компаний уровня enterprise уже сегодня фиксируется широкое использование low-code. Растет и число профильных разработчиков. Предприятия часто применяют сразу несколько платформ параллельно. Для CIO это сигнал о том, что технология становится нормой в корпоративной разработке.
- ИИ и качество поставки. Встроенные ИИ-функции (распознавание, проверки, классификация) и автоматизированное тестирование становятся стандартом платформ: они снижают операционные риски, ускоряют мониторинг и позволяют вносить изменения без простоев, что напрямую влияет на TCO и скорость релизов.
- Российские особенности. Требования импортозамещения, технологического суверенитета и on-prem подталкивают госкорпорации к запуску собственных платформ. Для большинства компаний, однако, более привлекательным остается путь развития экосистем и партнерских решений с готовыми модулями и гарантированной поддержкой. Эксперты не исключают и сценарий консолидации, когда на рынке будут вырабатываться единые стандарты совместимости, что упростит интеграцию решений разных вендоров и снизит барьеры для масштабного внедрения.
Выводы
Low-code давно перерос категорию вспомогательного конструктора для ПО с ограниченными возможностями, востребованными лишь у небольших предприятий, которым серьезная разработка недоступна. Его все чаще используют крупные корпорации для решения широкого круга задач, результат при этом не уступает традиционным продуктам по возможностям, но превосходит их по скорости внедрения и затраченным ресурсам, позволяет преодолеть кадровые и регуляторные ограничения.
В то же время для того, чтобы технология стала настоящим драйвером цифровой трансформации, необходима организационная подготовка. Успех определяется не только выбором платформы, но и созданием центра компетенций, определением сфер применения и выстраиванием процессов интеграции с ERP, CRM, BI и другими ключевыми системами. Только при таком подходе low-code превращается не в разрозненный инструмент для отдельных задач, а в стратегическую основу устойчивого развития корпоративной архитектуры.
