Российский ИТ-рынок входит в 2026 год с высокой динамикой изменений. Компании пересобирают технологические стеки, переходят на отечественные платформы, внедряют ИИ в операционные процессы и перестраивают архитектуру систем под новые требования государства. Можно выделить несколько ключевых тенденций.

Кибербезопасность становится базовым приоритетом для всех отраслей

Важность защиты информации продолжает расти: 65% российских компаний увеличивают бюджеты на кибербезопасность, тогда как доля зарубежных продуктов с 2022 по 2024 годы снизилась на 22%. На этом фоне растёт число атак — на 15% за 2024 год, причём всё больше из них являются целевыми.

Бизнесу приходится ускоренно перестраивать инфраструктуру, заменяя устаревшие или недоступные решения российскими аналогами. Для многих компаний кибербезопасность перестала быть дополнением к ИТ-системам и стала их фундаментом.

Государственные ИС меняют ландшафт корпоративных ИТ

Системы обязательного контроля и прослеживаемости — ЕГАИС, МДЛП, «Честный знак», «Прослеживаемость» ФНС, ФГИС «Зерно», ВетИС — становятся важными элементами цифровой среды предприятий.

Для компаний это означает усложнение процессов и рост требований к интеграциям. Рынок фактически переходит на обновляемые платформы вроде современных версий учетных систем, которые способны поддерживать постоянные изменения в ГИС.

Импортозамещение и массовая миграция на отечественные ERP-системы

Доля иностранных вендоров в ИБ-проектах снизилась ещё на 11%, а высвободившийся бюджет — около 19 млрд. рублей — перераспределяется в пользу российских решений. По данным отрасли, до 60% промышленных предприятий объявили о миграции с SAP на отечественные ERP до середины 2025 года.

Отказ от «монолитного» внедрения: компании переходят к волновым запускам ERP

Классическая схема внедрения (обследование — моделирование — разработка — испытания — запуск) уже не покрывает риски крупных проектов. До 80% ERP-внедрений сталкиваются с перерасходом бюджета или сроков, что связано с расширением требований, недостаточно глубокой проработкой процессов и сопротивлением изменениям.

Главный риск монолитного подхода — запуск «одним рубильником», который может привести к сбоям операционной деятельности. Альтернатива — поэтапный (волновой) подход: выделение пилотных подразделений, параллельная работа старой и новой систем, последовательный перевод отдельных процессов и департаментов. Этот формат обеспечивает управляемость изменений и снижает риски для бизнеса.

ИИ перестаёт быть экспериментом и становится рабочим инструментом

Компании переходят от точечных пилотов к системному внедрению ИИ в ключевые бизнес-функции. Наиболее активные направления:

  • маркетинг и продажи — персонализация, рекомендационные модели, динамическое ценообразование;
  • клиентский сервис — чат-боты, голосовые ассистенты, самообслуживание;
  • генерация контента и кода — тексты, изображения, презентации, тест-кейсы;
  • логистика и цепочки поставок — прогнозирование спроса и оптимизация запасов;
  • производство — предиктивное обслуживание, компьютерное зрение, цифровые двойники;
  • финансы — антифрод, скоринг;
  • RPA и документооборот — автоматизация ввода документов, сверки, обработки заявок;
  • HR — скрининг резюме, прогноз текучести;
  • ИБ — обнаружение аномалий, фишинговых атак, анализ журналов.

На практике внедрение ИИ идёт в четыре шага: аудит данных, выбор 3-5 задач с понятной экономикой, быстрый пилот (до трёх месяцев), масштабирование на остальные функции.

Данные становятся центральным активом ИТ-проектов

Разрозненные данные остаются одной из главных проблем российских предприятий. Их качество напрямую влияет на эффективность внедрений, прогнозные модели, стабильность интеграций и скорость принятия решений.

Рынок переходит от локальных автоматизаций к архитектурному подходу: единым справочникам, моделям данных и централизованным хранилищам. Это особенно заметно в крупных внедрениях ERP и при переходе на ИИ-технологии — без чистых данных такие проекты теряют эффект.

Коммуникации становятся критическим фактором успеха ИТ-проектов

Технологические проблемы редко являются основной причиной сбоев. Куда чаще — это коммуникации между командами, неполное обследование процессов, смещение целей или смена ключевых сотрудников.

Качество взаимодействия определяет, насколько глубоко интеграторы понимают бизнес; сколько итераций требуется для согласования решений; каким будет объём доработок и выдержит ли проект сроки и бюджет.

По наблюдениям рынка, именно снижение эффективности коммуникаций стало заметной тенденцией последних лет, что напрямую влияет на результат крупных ИТ-инициатив.

2026 год станет годом зрелых ИТ-решений: фокус на безопасности, переход на отечественные платформы, управляемая миграция ERP, системное внедрение ИИ и ориентация на данные. Для компаний это не только технологические вызовы, но и необходимость выстраивать эффективное взаимодействие команд и архитектурно подходить к развитию ИТ-ландшафта.

Вячеслав Матвиевский, управляющий директор SENSU (входит в группу TWIGA CG)