Продолжаем рассказ о замечательных женщинах ИТ-бизнеса. Наша собеседница - Светлана Соколова, президент компании ПРОМТ.
|
Светлана Соколова |
PC WEEK: Светлана, как вы пришли в компьютерный бизнес? Кем мечтали стать в детстве?
Светлана Соколова: Я "пришла" в компьютерный бизнес, когда его еще практически не было - в 1990 г. Приход оказался совершенно естественным, потому что у нас уже была почти готовая программа PROMT, которая умела переводить с английского на русский тексты по узкой тематике, связанной с программным обеспечением.
Персональные компьютеры стремительно распространялись, но часто без русских Help'ов и тем более без русской документации, так что потребность в нашей программе была очень большой. Чем мы и воспользовались. С этого, собственно, началась фирма ПРОМТ.
К этому моменту в основном уже были сформированы архитектура системы перевода, структуры данных и методы описания лингвистических алгоритмов. В настоящее время все это превратилось во вполне эффективную технологию, обеспечивающую возможность быстрой разработки систем практически для любых языков. Хотя, конечно, как программный продукт наш нынешний переводчик мало похож на прародителя.
Кем мечтала стать? Сначала астрономом, пока была маленькая и читала главным образом научную фантастику, потом - математиком, ходила в математический кружок при университете, училась в математической школе, на мехмате. После университета мне страшно повезло, и я попала в лабораторию инженерной лингвистики.
Диссертация, которую я защитила, работая в этой лаборатории, стала основой всех систем, выпускаемых сейчас компанией ПРОМТ. Не могу сказать, что я стала математиком, скорее моя деятельность относится к системному анализу лингвистических явлений, но мое образование было необходимым условием для таких занятий.
Мы вообще стараемся брать в компанию университетский народ, чтобы некоторый образовательный background был обеспечен. То, что удалось собрать подходящую команду, разработать настоящую технологию, - это и везение, и огромный труд, и новые правила жизни, которые появились в нашей стране 10 лет назад.
PC WEEK: Сколько человек у вас в подчинении? В основном это, наверное, мужчины? Не трудно ими управлять?
С. С.: В компании сейчас почти 70 человек, "полового" большинства практически нет, примерно 40% сотрудников - женщины. А управлять в любом случае нелегко, потому что творческие личности нуждаются в особом персональном подходе, как мужчины, так и женщины.
PC WEEK: Как, с вашей точки зрения, должен выглядеть идеальный подчиненный?
С. С.: У меня нет универсальных критериев, все зависит от функции того или иного сотрудника, которую он выполняет в компании. Для ключевых людей в фирме, по-моему, важно наличие заинтересованного неформального отношения к тому, что они делают. Впрочем, и не только для ключевых.
PC WEEK: А что собой должен представлять идеальный руководитель? Какие деловые и человеческие качества ему необходимы?
С. С.: Опять не знаю, наверное, важна компетентность, сильный характер, умение находить компромисс.
PC WEEK: А какие качества вы цените в мужчинах?
С. С.: Чтобы умные были, и остроумные, и работать любили.
PC WEEK: Сколько времени проводите на работе?
С. С.: Часов десять.
PC WEEK: Вы считаете, что рабочий день топ-менеджера должен продолжаться именно столько?
С. С.: Сложно сказать. Зависит от компании. У нас есть периоды выпуска версий программных продуктов, когда все трудятся в очень интенсивном режиме. Я думаю, что это естественно для маленьких компаний, работающих в жестких рыночных условиях.
PC WEEK: Где любите отдыхать в выходные дни и во время отпуска?
С. С.: В выходные стремлюсь на дачу, чтобы побыть в кругу семьи, пойти в лес с нашей чудесной собакой. В отпуск куда-нибудь уезжаем: купаться в море, или рассматривать достопримечательности, или и то и другое.
PC WEEK: Хотите что-нибудь пожелать нашим читателям?
С. С.: Успехов, достижения заветных целей, семейного счастья.
PC WEEK: Спасибо за беседу.
Со Светланой Соколовой беседовал специальный корреспондент еженедельника PC Week/RE Владимир Митин.
