В конце января группа ПМСОФТ, представитель Primavera Systems в России, странах СНГ и Балтии, объявила о завершении пилотного проекта по внедрению ИСУП (информационной системы управления проектами) в инжиниринговой компании “Группа Е4”.

Необходимость этой работы диктовалась спецификой структуры компании, ее территориальной распределенностью и проектно-ориентированным типом деятельности. Внедрение ИСУП на базе ПО Primavera началось в конце 2006 г. и проводилось совместно со специалистами ПМСОФТ. В рамках пилотного проекта по строительству крупного промышленного объекта были отработаны подходы к планированию сроков, ресурсов и стоимости, а также процесс проектного администрирования. В ходе этой работы были внедрены модули для календарно-сетевого планирования (Primavera Project Management), управления проектами (Primavera Contract Manager), автоматизации процесса сбора фактов с рабочих площадок (PM.Exchange), контроля проектов с помощью портала на базе веб-модулей myPrimavera, а также модуль PMAgent, разработанный специалистами компании “Инфострой”, партнера ПМСОФТ, для интеграции системы сметных расчетов с календарно-сетевым графиком проекта.

В середине 2007 г. одновременно с развертыванием ИСУП на все проекты компании были начаты работы по внедрению системы управления рисками и автоматизации этого процесса с использованием Primavera Pertmaster, интегрированной с модулем Primavera Project Management. Уже сейчас для каждого проекта формируется реестр рисков, а при разработке календарно-сетевого графика анализируется влияние каждого риска на целевые показатели и формируется план реагирования на них. Производится анализ разрабатываемой модели, на основании чего определяется предельная рисковая нагрузка, которую может выдержать модель.

В 2008 г. планируется завершить развертывание ИСУП в основных бизнес-единицах “Группы Е4”. Система будет расширена модулями по управлению договорами, поставками и стоимостью проектов на базе учетных модулей серии PM.Soft. Предполагается интегрировать данные модули с модулем для календарно-сетевого планирования и контроля проектов, а также с системой управления финансово-хозяйственной деятельностью. Помимо этого продолжится работа по совершенствованию используемых методик управления проектным документооборотом, проектированием, снабжением и другими областями EPC/EPCM-контрактов (Engineering Procurement Construction/Engineering Procurement Construction Management).