Вы можете решить, что из-за высокого уровня безработицы все ваши сотрудники будут крепко держаться за свое место. Но для обладающих ценными навыками по-прежнему существует рынок труда, и компаниям приходится конкурировать, чтобы заполучить высококвалифицированного работника. Как может CIO быть уверен, что его коллектив всем доволен и продолжает полностью выкладываться, а не рассылает свои резюме? В книге “7 скрытых причин ухода работников: Как распознать еле уловимые сигналы и принять меры, пока не поздно” (The 7 Hidden Reasons Employees Leave: How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It's Too Late, Amacom) Ли Брэнхем приводит семь наиболее часто встречающихся объяснений увольняющихся сотрудников, почему они ищут лучшей доли. Автор утверждает, что такого хода событий можно избежать. Но только если менеджеры способны распознавать классические признаки неблагополучия и использовать многоуровневый подход для предотвращения разочарования работой. Брэнхем является учредительницей и руководительницей консалтинговой фирмы Keeping the People, которая специализируется на изучении и обучении работников вовлеченности в дела компании и различных способов поддержания стабильности коллектива.
