Консультанты «Логики бизнеса 2.0» совместно со специалистами процессного офиса ОАО «НИИАС» разработали методологию моделирования и описали ряд производственных процессов ОАО «РЖД» для реализации их в единой интеллектуальной системе управления железнодорожным транспортом.

В декабре 2012 года в ОАО «НИИАС», головной организации по автоматизации производственной деятельности ОАО «РЖД», стартовал проект по созданию единой интеллектуальной системы управления железнодорожным транспортом (ИСУЖТ). Началу проекта предшествовал этап подготовительных работ по разработке методологической базы и описанию производственных процессов ОАО «РЖД» в объеме внедрения системы. Для выполнения этих работ в ОАО «НИИАС» был сформирован процессный офис, в состав которого вошли сотрудники ключевых производственных подразделений института. Основная задача процессного офиса — разработка комплексной процессной модели производственной деятельности ОАО «РЖД» для автоматизации в ИСУЖТ.

Для описания бизнес-процессов используется инструментарий ARIS, в частности, продукты ARIS Business Server, ARIS Business Architect, ARIS Business Designer и ARIS UML Designer. Обеспечение взаимосвязи моделей бизнес-процессов с моделями данных, онтологической моделью и макетами пользовательского интерфейса позволило организовать эффективное взаимодействие технологов, аналитиков и разработчиков программного обеспечения при постановке задач, их формализации и реализации в системе.

«Логично и оправданно, что методология описания бизнес-процессов ARIS, ставшая стандартом в ОАО „РЖД“, используется и в дочерних компаниях холдинга, — прокомментировал результаты проекта Андрей Коптелов, директор BPM-практики компании „Логики бизнеса 2.0“. — Вместе со специалистами заказчика мы доработали свод правил моделирования процессов и бизнес-архитектуры ОАО „РЖД“ и „классическую“ методологию ARIS, адаптировав их к задачам проектирования единой интеллектуальной системы управления железнодорожным транспортом».

«Описание процессов организации — важный этап при подготовке к разработке и внедрению ИТ-решений, — отметил Антон Чехов, начальник отделения анализа и проектирования НТК ПРИС, заместитель руководителя процессного офиса ОАО „НИИАС“. — Методология, разработанная при участии консультантов компании „Логика бизнеса 2.0“, позволит реализовать проект по созданию системы ИСУЖТ с максимальной эффективностью».