ИТ-подразделения часто делят существенные компоненты технологии на две категории — оборудование и ПО. Но обычно забывают о важности человеческого ресурса. Имеется в виду эффективное управление успешными командами разработчиков проектов, социальная сторона разработки ПО. В конце концов, мы не на той стадии (во всяком случае, пока), когда всю работу можно поручить машинам. Планирование, организация сотрудничества и мозговых штурмов — все это играет (и будет играть) важную роль. В вышедшем недавно третьем издании книги “Человеческие ресурсы: Продуктивные проекты и команды” (издательство Pearson) авторы Том ДеМарко и Тимоти Листер развивают эти концепции. Приводимые девять “мифов” демонстрируют распространенность порочного мышления, представляющего угрозу для миссии команд разработчиков, тогда как “реальности” отражают правильные взгляды. Поскольку первое издание вышло в 1987 г., у авторов появилось немало последователей, а основные идеи книги выдержали проверку временем. Авторы являются руководителями консалтинговой фирмы Atlantic Systems Guild, которая специализируется на создании систем.
