CIO платят деньги за то, что он руководит. Однако это трудное дело, если у ИТ-службы нет правильной организационной структуры. Прочность дома первым долгом зависит от его фундамента. Будь вы новичок в роли CIO или уже проработали на этом посту с год или больше, вам стоит внимательно поразмыслить над нижеследующими здравыми подходами к организации работы вашего ИТ-департамента. Эти выработанные на практическом опыте решения, которые соединила в подборку Janco Associates, отнюдь не назовешь сложной наукой (даже если вы работаете на важную научную лабораторию). Это всего лишь ряд полезных советов, охватывающих как крупные задачи, типа координации с общей стратегией компании, так и повседневную работу, скажем, распределение между вашими сотрудниками главных обязанностей. Применив эти советы на деле, вы обнаружите, что охватили многие критические вопросы, такие как необходимость делегировать ответственность, поддерживать таланты, обеспечивать непрерывность бизнеса, следить за технологическими трендами и замечать действия конкурентов. Не стоит рассматривать этот список по принципу “всё или ничего”. Вы можете реализовать только одну-две идеи и тем не менее получить полезную отдачу. Более подробную информацию можно найти в блоге Junco.
