Как руководитель вы кто — волк или ягненок? Это центральный вопрос книги “Волк в шкуре CIO: стратегия успеха ИТ-лидера по Макиавелли” (The Wolf in CIO's Clothing: A Machiavellian Strategy for Successful IT Leadership), вышедшей в издательстве Gartner. Ее автор Тина Нунно приводит рекомендации (некоторые выдержки мы собрали в данном материале), зачастую очень эффективные в рамках стратегического менеджмента и соответствующие тем, что были открыты знаменитым писателем и теоретиком политологии эпохи Возрождения. В действительности Макиавелли был весьма противоречивой личностью. Он считал, что лучше, когда тебя боятся нежели любят. Он верил в то, что применение силы оправдано, если результат того стоит. В трудах позднего Лео Штрауса, знаменитого политического философа ХХ века, Макиавелли охарактеризован как “учитель зла”. Но Нунно пришла к выводу, что CIO-“волк”, способный добиться результатов, может использовать практики, описанные Макиавелли, чтобы стать полноценным лидером. “Для CIO должно быть привычным использовать свою власть и расширять ее, — считает она. — Они должны использовать любое оружие из своего арсенала, чтобы распространить свое влияние на максимальное число сотрудников”. Тина Нунно является вице-президентом по исследованиям и научным сотрудником Gartner.
