«ИНТАЛЕВ» сообщила об успешном завершении двух этапов проекта по автоматизации системы управления ООО Управляющая компания «Партнер-Сервис» — создание функциональных областей «Согласование договоров» и «Проведение тендеров».
Основное направление деятельности ООО Управляющая компания «Партнер-Сервис» — инвестирование в строительство доступного жилья и объектов общественного назначения в регионах России.
Проведя исследования рынка систем управления предприятием, выбор руководства ООО Управляющая компания «Партнер-Сервис» остановился на компании «ИНТАЛЕВ» по ряду причин. Компания внедряет систему на программном продукте собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». «ИНТАЛЕВ» фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технология.
Программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста. В дальнейшем это позволяет изменять/проводить апгрейд системы, не прибегая к коду, силами сотрудников финансового отдела, что снижает стоимость поддержки системы в целом.
Помимо разработки инструментов автоматизации, система сопровождается пулом методических регламентов, используемых пользователями в повседневной работе
Таким образом, в сентябре 2013 стартовали два этапа совместного проекта — создание функциональных областей «Проведение тендеров» и «Согласование договоров».
В рамках данных функциональных областей была разработаны несколько регламентных документов, определяющих логику каждого из процессов, а также всех их разрезов и персональную ответственность сотрудников за выполнение тех или иных задач. В АСУ проектная команда «ИНТАЛЕВ» настроила соответствующие бизнес-процессы, благодаря чему данные области управления стали прозрачными и легко контролируемыми.
«Проект выполнялся по технологии „ИНТАЛЕВ“, что способствовало его успешному завершению в кратчайшие сроки. Полученный результат в целом соответствует нашим ожиданиям, сформулированным еще до начала проекта, — прокомментировал Ю.В. Шрамко, генеральный директор ООО Управляющая компания „Партнер-Сервис“. — Систематическое согласование промежуточных результатов проекта позволило создать действительно рабочую модель, соответствующую требованиям нашего бизнеса. Значительно упростились механизмы проведения тендеров и согласования договоров, что, безусловно, повысило внутреннюю прозрачность данных бизнес-процессов для руководства и упростило принятие решений для сотрудников. Хочу поблагодарить проектные команды „ИНТАЛЕВ“ и ООО Управляющая компания „Партнер-Сервис“ за слаженную работу и успешное достижение результатов».
Проект не ограничивается завершением этапов внедрения областей согласования договоров и проведения тендеров. В следующем году команда специалистов «ИНТАЛЕВ» продолжит автоматизацию систем управления в ООО Управляющая компания «Партнер-Сервис».
