ИТ-директорам и другим руководителям свойственно упускать из виду важные вещи, необходимые для достижения успеха. Это может быть обусловлено нескончаемым множеством возникающих то и дело мелких задач, которые тем не менее препятствуют достижению более значимых и впечатляющих целей, или же связано с масштабом организации и принятой в ней управленческой иерархией. Или, например, по дороге из помещения, где сидят сотрудники, в свой кабинет вы можете просто забыть о том, насколько важно оставаться чувствующим новейшие тренды лидером команды. В выпущенной издательством Jossey-Bass новой книге под названием «Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses That Matter» («Упущения в руководстве: как успешные руководители выявляют и преодолевают недопустимые слабости») приведены примеры того, как даже сильные руководители могут споткнуться из-за не выявленных вовремя упущений. Автор книги Роберт Брюс Шоу описывает множество подобных случаев, сопровождая их рекомендациями по исправлению ситуации. Приведенные в слайдшоу десять упущений почерпнуты из данной книги и показывают, как CIO и другие технические руководители могут переключиться с узкой, сфокусированной на собственных проблемах перспективы на восприятие общей картины предприятия с присущим ему взаимодействием заказчиков, членов рабочей команды, соисполнителей из других подразделений и руководителей высшего звена.
