Цифры не радуют: согласно отраслевым исследованиям, половина начатых ИТ-проектов заканчивается провалом. И чем крупнее проект, тем хуже результат — примерно каждые два из пяти проектов с бюджетом от 15 млн. долл. и выше терпят неудачу, а 17% из них приводят к таким последствиям, что компания оказывается перед угрозой потери бизнеса. В числе причин подобного развития событий обычно упоминают нехватку ресурсов, отсутствие необходимого персонала, противоречия и изменения в требованиях к проекту, слабую проработку проекта и ненадлежащее использование технических средств. И кто, по-вашему, оказывается виноват, если при реализации важного ИТ-проекта заявленные требования не достигаются, бюджет перерасходуется, а сроки срываются? Конечно, это CIO. Потому что даже в том случае, когда формально функции управления проектом делегируются подчиненному, СIO остается тем лицом, которое отвечает за все в первую очередь. Имея это в виду, обратите внимание на десять качеств, которые присущи хорошему менеджеру проекта. Они включают лидерские навыки, внимание к деталям, заботу о членах проектной команды и многое другое. Представленная на слайдах информация собрана из разных онлайновых отчетов, включая подготовленные ресурсами 20|20 Business Insight и 99u.com.
