«1С-Рарус» стала партнером по консалтингу компании «КОМУС» в рамках проекта по автоматизации производственного направления. Предпроектное обследование, проведенное экспертной командой «1С-Рарус», позволило проанализировать текущие бизнес-процессы и найти пути для их оптимизации, выбрать наиболее подходящий программный продукт для внедрения, обозначить основные цели и задачи будущей информационной системы.
«КОМУС-упаковка» более 14 лет работает в индустрии отечественной жесткой полимерной упаковки, являясь одним из подразделений торгово-промышленного объединения «КОМУС». Компания создала уникальную российскую систему производственно-логистических модулей, разместив производство в 5 основных бизнес-регионах РФ: в Одинцово Московской области, на Кубани, в Малоярославской, Уральской и Сибирской областях.
«Наши фабрики работают по принципу стандартных модулей единой системы производства, распределения и продаж, на базе единых стандартов качества товаров и услуг, — рассказал Эдуард Павлюченко, начальник производственно-логистического управления компании „КОМУС-упаковка“. — В условиях активного роста рынка и усиления конкуренции мы своей стратегической задачей считаем построение совершенной операционной системы с самыми низкими издержками в отрасли. Для управления оперативными и стратегическими задачами нам требуется единая информационная система. Мы задумались о ее создании на базе платформы „1С:Предприятие 8“ и обратились к экспертам „1С-Рарус“ за консультативной поддержкой в данном вопросе».
Команда «1С-Рарус» провела предпроектное обследование в компании «КОМУС-упаковка», в рамках которого проанализированы текущие бизнес-процессы, возможности для их оптимизации, построена концепция будущей информационной системы, описана ее архитектура, выбран оптимальный продукт «1С», продемонстрированы возможности этого продукта и их соответствие бизнес-процессам компании.
Результаты предпроектного обследования показали — для унификации бизнес-процессов на всем предприятии, включая удаленно расположенные заводы, и управления планированием производства подходит ERP-система «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Внедрение «1С:ERP 2.0» позволить оптимизировать процессы по построению графика производства и оперативному перепланированию производства, распределительной логистике. Особенно важными задачами являются управление рабочими центрами, выявление «узких» мест производства и оптимизация их загрузки, эти задачи также могут быть решены внедрением «1С:ERP 2.0».
«Мы и дальше намерены сотрудничать с компанией „1С-Рарус“», — прокомментировал Эдуард Павлюченко.
