В феврале ЛАНИТ и «Систематика» объявили о намерении создать совместное предприятие (CП) на базе консалтинговых подразделений ЛАНИТа («ЛАНИТ консалтинг») и «Систематики» (TOPS Consulting и «Сайнер»). Руководить данным СП будет нынешний генеральный директор «ЛАНИТ консалтинг» Павел Горянский, а совет директоров возглавит старший вице-президент группы «Систематика» Евгений Лачков. Предполагается, что годовой оборот этой структуры составит свыше 2 млрд. руб., а работать в ней станет около 700 человек. Предполагается также, что создаваемая компания будет иметь уникальный портфель решений и услуг в области консалтинга.

Возникает вопрос, как под влиянием этой сделки может измениться ситуация на российском рынке ИТ-услуг, который IDС по итогам 2013 г. оценила в 7,7 млрд. долл.?

«Мы думаем, что она никак не изменится, — считает директор по спецпроектам компании „ФОРС“ Александр Антипов — Рынок уже знал похожие слияния, ожидания от которых были весьма амбициозны, но в итоге они не оправдались. Так, попытка получить дополнительную синергию за счет объединения консалтинговых практик „Борласа“ и IBS закончилась ничем. Похожая ситуация сложилась у „Энвижн“ и „Ситроникс“ с той только разницей, что по сути произошло поглощение одной компанией другой. Все эти примеры иллюстрируют тот факт, что в теории такой бизнес-проект действительно выглядит очень привлекательно, но на практике всё оказывается совершенно иначе. Возникает масса непредвиденных трудностей, связанных с изменениями в организационной структуре, корпоративной культуре, стандартах управления, финансовой системе, отчетности и пр. Нельзя забывать и про человеческий фактор. Но даже если все сложится удачно, для рынка вряд ли что-то изменится — планируемая выручка двух компаний сопоставима по объему с выручкой каждой из них по отдельности. А вот с точки зрения кадров — да, на рынке могут появиться ищущие работу специалисты по управлению бэк-офисными службами, поскольку в ходе слияния двух компаний неизбежной окажется оптимизация и сокращение управленческого звена».

Генеральный директор КРОК Борис Бобровников отмечает: «Если процесс слияния проходит идеально, выигрывают все — и заказчики, так как получают более интересные и проработанные предложения, и даже конкуренты, потому что в тендерах теперь на одного участника меньше. Плюс проще удерживать рынок от хаотичного демпинга. Правда, пока российский ИТ-рынок такими позитивными примерами почти и не баловал. Понятна идея коллег консолидировать издержки и тем самым их снизить. Сейчас сложное время для консалтингового бизнеса. Обычно первое, что оптимизируют заказчики в своих бюджетах, — это затраты на консалтинг, с него начинается большинство серьезных внедрений критичных приложений, а как раз на такие длинные проекты заказчикам сейчас решиться сложно. Некоторые заказчики в стремлении сэкономить проводят консалтинг своими силами. Это обычно приводит к увеличению хаоса в проектах, из которого потом сложно выбраться даже и с привлечением консультантов. Возможно, удвоение усилий новой компании в продажах и поможет переориентировать кого-то из заказчиков на внешний консалтинг. Но придется побороться, что непросто на фоне слияния идеологий и процессов двух разных компаний».

Как известно, спустя пять лет после дружественного слияния с группой IBS акционеры «Борлас» решили выйти из объединенной компании и вновь вести свой бизнес самостоятельно. Не повторится ли эта же история со слиянием консалтинговых подразделений ЛАНИТа и «Систематики»? Впрочем, в случае с IBS и «Борлас» стороны разошлись красиво и даже выразили (публично, во всяком случае) мнение, что «совместная жизнь» каждому из них пошла на пользу.