«Техносерв Консалтинг» внедрила систему управления проектами в страховой компании «Ингосстрах». Основной задачей, стало совершенствование системы управления проектами заказчика для успешной реализации его стратегии.
В рамках внедрения специалисты компании «Техносерв Консалтинг» провели аудит системы, применяемой заказчиком, адаптировали методологию проектного управления на основе стандарта PMBoK под бизнес-процессы «Ингосстраха», выполнили вместе с представителями управления стратегических проектов ряд пилотных внедрений, выстроив в них систему отчётности и регулярное управление рисками проектов.
После подведения итогов было выполнено масштабирование инструментов и методов управления на все стратегические проекты компании. Завершающим этапом стало создание единой структуры ведения архивов проектов, позволяющее эффективно накапливать знания по проектам и обмениваться ими внутри компании.
«Внедрение методологии на основе стандартов PMI помогло нам значительно улучшить качество планирования и отслеживания проектов, сфокусироваться на „узких“ местах и рисках. Следующим этапом мы планируем внедрить инструмент для автоматизации проектной деятельности, что качественно изменит подход к проектам в компании», — прокомментировал Константин Воронин, руководитель проектного офиса СПАО «Ингосстрах».
«Построениe методологии управления проектами для СПАО „Ингосстрах“ является важным этапом в практике „Техносерв Консалтинг“. Наши специалисты перенесли практику проектного управления, применяемую внутри нашей компании, к заказчику и достаточно быстро увидели положительные результаты в виде сокращения сроков реализации проектов и получения достоверной и единообразной отчетности», — прокомментировала Елена Козлова, руководитель проекта «Техносерв Консалтинг».
