На саммите Red Hat глава этой компании Джим Уайтхёрст заявил, что плановое управление не способствует созданию и развитию инновационных решений. Он подчеркнул, что культура и структура значительно важнее планирования.

На первый взгляд, заявление кажется сенсационным, поскольку по сути отрицает принятые сегодня корпоративные иерархические модели, базирующиеся на жёсткой дисциплине. Однако Уайтхёрст вовсе не собирался эпатировать присутствующих — он был вполне серьёзен и уверен, что будущее докажет его правоту.

Своё мнение лидер Red Hat аргументирует тем, что окружающая среда меняется слишком быстро и мир трансформируется в сторону «расплывчатости», поэтому возможностей предсказывать будущее становится всё меньше. Даже лучшие аналитики не могут сказать, какой продукт будет востребован уже в самое ближайшее время.

По мнению Уайтхёрста, многие организации достигли значительных успехов в составлении планов и контроле их выполнения. Но проблема заключается в том, что они тратят слишком много ресурсов, пытаясь понять будущее. Причём, в дальнейшем это потребует ещё больших расходов.

«Планы устаревают ещё до их завершения», — считает Уайтхёрст. Совершенно очевидно, что чем больше срок планирования, тем выше вероятность подобного события.

Таким образом, даже крупным компаниям необходимо практиковать более гибкие подходы, похожие на модель DevOps. Заимствованные из мира Open Source методы будут становиться всё популярней — принявшие их корпорации получат значительное конкурентное преимущество. Вместо того, чтобы безуспешно тратить средства на попытку понять непостижимое будущее, значительно эффективней создавать среду, которая будет меняться вместе с обществом и двигаться вперёд в том же темпе.

Уайтхёрст цитирует Майка Тайсона, который как-то сказал, что «у всех есть план ведения боя со мной до тех пор, пока я не нанесу свой удар». Инновации невозможно спланировать далеко вперёд. Например, ни у кого не было сколько-нибудь предметной дорожной карты для Hadoop, но это не помешало решению стать массовым — им занималась сотня разных компаний, что позволило добиться успеха.

«Open Source — значительно больше, чем лицензия, сейчас можно говорить о появлении культуры», — уверен руководитель Red Hat.