Согласно данным опроса, проведенного аналитиками STX Next, технические директора (CTO) сталкиваются с серьезными проблемами, которые мешают им достичь поставленных целей, сообщает портал Information Age.
Согласно новому исследованию «Global CTO Survey-2020», проведенному польской софтверной компанией STX Next, занимающейся заказными разработками на Python, в качестве главного приоритета 53% CTO рассматривают необходимость расширения своих технологических возможностей. Несмотря на четкое понимание необходимости развития, типичный CTO в настоящее время сталкивается с широким кругом проблем, включая определение приоритетов в плане выбора ПО, бюджетные ограничения и необходимость нанимать и руководить подходящими людьми. Приоритизация — это самая упоминаемая проблема, с которой сталкиваются компании при выборе направлений разработки ПО (отметили 44% респондентов). За ней следуют бюджетные ограничения (42%) и проблемы с выбором подходящего персонала (40%).
Всего в опросе, цель которого состояла в том, чтобы выяснить с какими основными проблемами сталкивается бизнес, приняло участие 250 CTO со всего мира.
«Эти данные раскрывают огромное разнообразие задач и уникальное сочетание проблем, с которыми ежедневно сталкиваются CTO. Масштабирование очень важно, но на пути к этому стоит ряд препятствий. Учитывая текущие трудности, связанные с Covid-19, появление некоторых проблем не вызывает удивления. Одной из них, к примеру, являются бюджетные ограничения. К числу других головных болей можно отнести „муки выбора“ — техническим директорам приходится выбирать между проектами по разработке софта. Кроме того, в эти сложные времена довольно непросто подобрать людей, которые бы хорошо справлялись со своими обязанности — и это еще одна важная проблема», — отметил CEO STX Next Мацей Дзергва.
Что касается приема на работу подходящего персонала, 93% респондентов заявили, что решающее значение играет наличие необходимых технических навыков. 85% CTO упомянули об еще одной важной детали, сообщив, что они отдают предпочтение кандидатам, которые лучше всего подходят корпоративной культуре организации. «Проблемы, о которых упоминалось выше, прекрасно иллюстрируют чрезвычайно широкий спектр навыков, которыми требуется оперировать CTO. Эффективный СТО должен обладать не только техническими ноу-хау для реализации проектов и управления ими, но и обладать мягкими навыками, необходимыми для создания эффективной и слаженной команды, в которой будут учитываться эмоциональные потребности каждого ее члена. Это редкое сочетание, которое иллюстрирует неоценимую роль, которую CTO играет в управлении организацией», — добавил Дзергва.
Он также упомянул о том, что результаты исследования важно довести до сведения топ-менеджмента компаний, чтобы они помогали CTO в чем только могут. «В совокупности это означает признание CTO и ИТ-отдела как важнейших движущих сил инноваций во всем бизнесе. Чтобы должным образом управлять проектами и нанимать людей, CTO нуждается в сбалансированных инвестициях, иначе его возможности по противостоянию конкурентам будут поставлены под угрозу», — заключил Дзергва.
