ИТ по-прежнему рассматриваются как вспомогательная функция, которая не является центральной для бизнеса? Это обстоятельство может усложнить CIO продвижение к должности CEO. Но выход есть. На эту тему на портале InformationWeek рассуждает президент консалтинговой компании Transworld Data Мэри Шеклет.
Есть примеры известных CIO, которые достигли вершины карьерной лестницы, став CEO. При этом они шли к ней разными путями: одних повышали в своей компании, другие дослужились до этой должности в стартапах, а третьи стали CEO перейдя из другой компании.
Не существует единого пути перехода от CIO к должности CEO, и реальность такова, что большинство высших должностей достаются либо операционным директорам, либо директорам по продажам и маркетингу. Тем не менее, можно выделить несколько вариантов, которые демонстрируют, каким может быть путь CIO к должности CEO.
Компании, для которых технологии — самая важная вещь. Компании, которые активно занимаются технологиями, с наибольшей вероятностью оценят опыт и технологические знания CIO, а также рассмотрят его в качестве кандидата на должность CEO. К ним относятся компании в сфере ПО, ИТ-консалтинга, онлайн-ритейла, образования, социальных сетей или даже полупроводников. Главное, что технологии находятся в центре их бизнеса. Они понимают ценность технологий, и во многих случаях, например, когда компании продают свои услуги и продукты для CIO своих клиентов, превращение CIO в генерального директора является хорошей стратегией. Это связано с тем, что он из тех же людей, которым он теперь продает товар, и знает их проблемы.
Выделение ИТ-служб в отдельные организации. В банковском секторе и секторе финансовых услуг существует история выделения внутренних ИТ-организаций в независимые дочерние компании, которые продают услуги ИТ-хостинга другим компаниям отрасли. Для CIO это прекрасная возможность стать CEO, который будет управлять ИТ как в своей компании, так и в других. Это дает ему реальный шанс продвижения к должности гендиректора, которого у него в противном случае бы не было.
CIO, желающий изменить профиль деятельности. Некоторые CIO изучают бизнес, стараются произвести впечатление на окружающих и становятся CEO. Эти люди принимают решение оставить ИТ ради более непосредственной ответственности за бизнес, они также могут дополнить свое образование степенью магистра. В таких случаях CIO, меняющим свою карьеру на бизнес, важно изучить все его тонкости и хорошо разбираться в финансовых показателях.
Собственная компания. Некоторые CIO достигают переломного момента в своей карьере. Они решают уйти в самостоятельное плавание и основать собственную компанию. Часто эти компании работают в области ИТ-консалтинга и ПО.
Если вы CIO, стремящийся стать CEO, вам следует избегать ряда «нежелательных моментов».
Работа в компании, где CIO не подчиняется напрямую CEO. Если вы подчиняетесь финансовому или операционному директору, но у вас нет прямой связи с CEO, скорее всего, вы работаете в организации, которая не считает ИТ достаточно важными. Это признак того, что вам будет трудно продвинуться дальше должности CIO. Вы также, скорее всего, будете иметь ограниченное общение с CEO и советом директоров. Если вы стремитесь однажды стать главным руководителем и оказались в таком положении, лучшим решением будет найти должность CIO в другой организации, где будете подотчетны непосредственно CEO.
Работа в компании, где ИТ не занимают центральное место в бизнесе. В организациях, где ИТ рассматривается как вспомогательная функция, CIO будет сложно выйти за рамки своих должностных обязанностей. Как правило, если такие организации не ищут внешнего кандидата на должность CEO, то основными претендентами будут либо старший вице-президент по маркетингу/продажам, либо операционный директор.
Быть слишком технически подкованным, чтобы управлять бизнесом. Стремление бойко «говорить на языке ИТ», не зная конечного бизнеса, является проигрышной стратегией для CIO, активно занимающегося вопросом карьерного роста. CEO, совет директоров и руководители будут напуганы множеством ИТ-аббревиатур, которыми их засыпают. Они станут воспринимать вас исключительно как «технаря», а не как человека, обладающего широким кругозором или достаточными знаниями о бизнесе, чтобы управлять им.
