Опрос поставщика ПО и услуг для управления персоналом Ceridian позволил выяснить три основных потребности сотрудников, к числу которых относятся расширение льгот и более гибкие условия труда, сообщает портал TechRepublic.

Ceridian опросила почти 3 тыс. работников в США, Великобритании, Канаде и Австралии. HR-фирма выделила три основные вещи, которые наиболее привлекательны для новых и нынешних сотрудников в этом году. Хорошей новостью для компаний, собирающихся расширить свой штат, является то, что многие сотрудники открыты для новых вызовов на рабочем месте и оптимистично смотрят на перспективы работы.

1. Работники хотят большей гибкости

Одним из главных результатов этого опроса стал положительный прогноз будущей трудовой карьеры сотрудников. Многие компании возобновили практику приема на работу, а также предоставляют текущим сотрудникам возможность получить повышение и прибавку к зарплате, чтобы повысить их заинтересованность. Из числа опрошенных 64% заявили, что они с оптимизмом смотрят на свою карьеру в этом году, а 22% указали, что рассчитывают на повышение по службе.

«Меня воодушевил тот факт, что большинство работников во всем мире с оптимизмом смотрят на свою работу в 2022 г. — особенно учитывая проблемы, с которыми мы столкнулись в последние два года, — сказала Сьюзан Тохьяма, HR-директор Ceridian. — Я думаю, что это отражает уровень жизнестойкости, который будет оставаться жизненно важным в следующем году, и работодатели должны принять это к сведению и опираться на него».

Ceridian отмечает, что поддержание оптимизма среди сотрудников должно стать ключевым направлением для компаний, поскольку сотрудники возвращаются к работе после массовых увольнений в 2020 г. из-за пандемии. Согласно отчету, 21% опрошенных считают приоритетным поиск различных ролей у одного работодателя, что позволит им расширить свои навыки и найти возможности для роста внутри компании.

2. Работники ждут эластичных условий труда

Авторы отчета отметили, что работодатели должны использовать практику, получившую название «эластичного найма», при котором сотрудники по мере необходимости назначаются на различные роли в соответствии с требуемыми навыками. Тохьяма сказала, что компании должны более лояльно относиться к тому, чтобы сотрудники выполняли ряд различных обязанностей, поскольку они стремятся расширить горизонты своей карьеры.

«Эластичный наем — это, по сути, та же концепция, что и гиг-экономика, но в рамках компании: использование индивидуальных навыков работников в проектах и целях компании, а также перемещение сотрудников по мере необходимости, — сказала она. — Сотрудники ищут мобильности в работе. Наши исследования показывают, что каждый пятый заинтересован в том, чтобы выполнять у одного работодателя несколько функций, а также получить больше свободы, возможностей и гибкости, которые приходят с этим. Такой подход, вероятно, станет более распространенным, поскольку дальновидные компании стремятся мотивировать, развивать и удерживать свои таланты».

Помимо этого практика эластичного найма дает сотрудникам шанс продемонстрировать руководителям, какими навыками они обладают, и подготавливает их к потенциальному повышению по службе в будущем, демонстрируя их способность адаптироваться к изменчивым ситуациям.

3. Работники рассчитывают на расширение льгот

Ceridian обнаружила, что подавляющее число сотрудников рассчитывает на расширение льгот и облегчение жизни во время гибридной работы. Хорошая возможность для работодателей сделать это — различными способами поддержать психическое, физическое и финансовое благополучие своих сотрудников.

«У гибридной рабочей силы есть много преимуществ, включая улучшение баланса между работой и личной жизнью и гибкость. Однако адаптация к гибридной модели работы может сопровождаться определенными трудностями, — говорит эксперт. — Формализация более целенаправленных связей посредством спонсорства и наставничества, поощрение мобильности, инвестиции в беспрепятственный прием на работу и использование правильных кадровых технологий — вот несколько обязательных условий, которые должны учитывать работодатели, думая о том, как улучшить опыт гибридных или удаленных сотрудников».

Последним важно удостовериться, что работодатели заботятся об их благополучии. Один из способов сделать это — обратить внимание на изменения в политике отпусков и добавить финансовые ресурсы для обеспечения благосостояния сотрудников. Компании, которые внесут изменения и помогут сотрудникам поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью, в будущем станут самыми перспективными работодателями.