Облако — это будущее, и те, кто собираются переходить на облачные технологии, должны делать это стратегически и учитывать все важные организационные факторы, пишет на портале InformationWeek Риши Кулкарни, вице-президент, руководитель направления Capgemini Americas.

Миграция в облако является широко обсуждаемой темой во всех отраслях, а пандемия стала тревожным сигналом для многих предприятий, все еще использующих локальные решения. Более того, согласно IDC, 71% предприятий ожидает частичного или полного переноса рабочих нагрузок из публичного облака в выделенную ИТ-среду в течение следующих двух лет, что свидетельствует о том, что продолжающийся период цифровой трансформации превратил освоение облака из далекой мысли в реальность.

Предприятия также начинают понимать, что многие новые технологии разрабатываются на облачных платформах или с использованием облака в качестве основы — поэтому если организация не рассматривает возможность миграции, она останется на архаичной технологии, которая скоро устареет.

Но, несмотря на растущее давление необходимости миграции, существует еще много факторов, которые необходимо учитывать, чтобы подготовить свой бизнес к переходу в облако.

Подготовка к успешной миграции в облако

Прежде чем переходить на облачные технологии и осуществлять миграцию, организации должны разобраться с общей окупаемостью инвестиций (ROI) и разработать экономическое обоснование. Анализ приложений и портфелей, ориентированных на клиентов, поможет понять, где необходимы инновации, а где нет.

Существует шесть организационных факторов, которые необходимо учитывать, прежде чем осуществить этот переход:

  • Портфель приложений. Проанализировав, как распределен портфель приложений по категориям, какие приложения требуют трансформации, и поняв основу экосистемы, организации смогут определить сценарии использования облака.
  • Общая рентабельность инвестиций. Организации должны определить, что облако может принести их бизнесу, разделив прямые преимущества (экономия затрат, преимущества для приложений, преимущества для инфраструктуры) и косвенные выгоды (операционная гибкость, снижение затрат и рисков благодаря постоянным обновлениям, повышение производительности разработчиков и т. д.).
  • Операционная модель. Если рассматривать внедрение облачных технологий изолированно, то в конечном итоге это приведет к провалу инициативы, и операционная модель является ключом к этому переходу. Организациям следует задать себе несколько вопросов. Каков наш процесс выпуска релизов? Каковы наши методологии и рамки? Как на них повлияет переход на облачные технологии?
  • Специалисты. Большая облачная рабочая нагрузка с модернизированными приложениями, использующими собственные облачные сервисы, будет работать на передовых технологиях, для которых могут потребоваться выделенные команды со специализированными навыками. Правильное обучение и наличие квалифицированных специалистов может обеспечить или сорвать переход.
  • Партнерская экосистема. В этом процессе крайне важно учитывать партнерские отношения, в частности то, как ваши партнеры вовлечены в текущую операционную модель и будет ли переход на облачные технологии способствовать этому. Очень важно, чтобы партнеры могли достичь такого же уровня преимуществ в облаке.
  • Целевая архитектура (мульти-, моно- или гибридное облако). Определение облачной архитектуры повлияет на всю повседневную деятельность организации при переходе на облачные платформы. Новая архитектура должна быть агностичной, подвижной и быстрой.

Другие препятствия на пути внедрения облачных технологий

Помимо понимания ключевых бизнес-соображений, существует также ряд иных проблем. Пожалуй, самой заметной из них является скептицизм в отношении безопасности облачных вычислений. Многие организации боятся рисков безопасности при переходе на облачные технологии, но это серьезное заблуждение.

Поставщики облачных решений инвестируют значительные средства в технологии, повышающие безопасность и защиту, а это значит, что те, кто не перейдет на облачные технологии, будут более уязвимы для взломов и других рисков кибербезопасности.

Помимо безопасности, еще одной важной задачей является количественная оценка бизнес-KPI для составления портфеля приложений организации и дорожной карты для мониторинга преимуществ этих изменений, а также того, как в результате улучшается бизнес. Большинство компаний не знают о своих собственных активах и портфелях приложений, что значительно затрудняет разработку стратегии.

Как уже говорилось ранее, еще одной существующей проблемой являются кадры. Персонал, работающий на устаревших технологиях, не будет знать о новых технологиях и парадигмах, которые несет с собой облако, что создает необходимость преодоления недостатка компетенции. Чтобы обеспечить плавный переход, этим организациям потребуется помощь экспертов в данной отрасли, которые помогали в таких переходах другим клиентам.

Мы не можем упомянуть о проблемах, не затронув вопрос стоимости. Миграция в облако не происходит в одночасье, это может быть длительная многолетняя программа. Организации должны быть уверены, что у них есть бюджет для поддержания преобразований, даже если они не видят немедленной окупаемости инвестиций. Руководство должно быть ориентировано на долгосрочные цели, иметь постоянный механизм управления этим проектом и обеспечивать самофинансирование в рамках других инициатив.

Несмотря на все трудности миграции, организации, не имеющие плана перехода в облако, окажутся в невыгодном положении в будущем — особенно когда речь идет об их дата-центрах.

В результате такого перехода обеспечивается масштабируемость, эластичность и повышение производительности рабочих нагрузок. Организации, работающие в облаке, могут гораздо быстрее развернуть цифровую инфраструктуру, в отличие от тех, кто работает на устаревших системах, зависящих от серверов и другого физического оборудования, и тратят свое время на борьбу с узкими местами в цепочке поставок.