Сегодняшний рынок электронной коммерции — это не просто витрина с товарами, а сложнейшая экосистема, где борьба за лояльность клиента идет на уровне миллисекунд загрузки и безупречности бизнес-логики. Ведущую роль в оптимизации работы сервисов Yandex.Market, разработанных Smart Business Technologies, играет Ильнар Низамутдинов, руководитель группы разработки. Он отвечает за архитектуру и стабильность критически важных систем платформы. Вклад Ильнара Низамутдинова стал эталоном того, как глубокая техническая экспертиза в сочетании с грамотным менеджментом способна приносить бизнесу колоссальную выгоду. Smart Business Technologies, с выручкой исчисляемой миллиардами рублей, доверяет Ильнару самые критические направления системы, от которых зависит опыт миллионов пользователей.
Актуальность фигуры нашего гостя подчеркивается не только его внутренними достижениями в компании, но и признанием на отраслевом уровне. Приглашение Ильнара в жюри премии Digital Leaders в 2023 году, где он оценивал лучшие инновационные цифровые проекты IT-специалистов, подтверждает его экспертный уровень в российской IT-индустрии и понимание процессов разработки — от кода до стратегии цифровой трансформации. В этом интервью мы обсудим, как трансформировать устаревшие системы без остановки бизнес-процессов и почему оптимизация архитектуры — это прежде всего инвестиционный проект.
— Ильнар, вы возглавляете группу разработки в Smart Business Technologies, компании, которая обеспечивает жизнедеятельность одного из крупнейших маркетплейсов — Yandex.Market. Расскажите, в чем заключается ваша главная миссия как руководителя группы в рамках столь масштабного проекта?
— Моя роль находится на стыке технологий и бизнеса. Как руководитель группы разработки, я не просто руковожу написанием кода, я отвечаю за то, чтобы технологический стек компании не становился уязвимым местом для развития продукта. В Smart Business Technologies работаем с высоконагруженной системой, где каждое изменение затрагивает интересы десятков тысяч продавцов и миллионов покупателей. Моя задача — выстроить такие процессы, при которых команда может быстро поставлять новые фичи, не жертвуя при этом стабильностью платформы.
Это подразумевает постоянное планирование, архитектурный надзор и, что немаловажно, развитие людей, так как в команде важно сохранять синхронность. Я фокусируюсь на том, чтобы наши инженерные решения коррелировали с бизнес-целями Yandex.Market. Если мы видим, что какая-то технология замедляет нас, моя обязанность — инициировать изменения, обосновать их экономически и провести команду через процесс трансформации.
В конечном счете, моя миссия заключается в создании среды, где инновации внедряются осознанно. Так как мы не внедряем технологии ради технологий. Каждый проект, будь то миграция на новый фреймворк или смена логики взаимодействия платформ, должен отвечать на вопрос: «Как это поможет пользователю и сколько это сэкономит компании?». Именно такой прагматичный подход позволяет нам удерживать лидерство на рынке.
— Один из ваших самых громких успехов — унификация бизнес-логики, которая сэкономила компании свыше нескольких миллионов долларов в год. Это колоссальная цифра. Почему это решение было принято именно тогда и какие архитектурные изменения стали ключевыми?
— Проблема заключалась в классической ловушке роста. Ранее логика работы Yandex.Market дублировалась на каждой платформе: iOS, Android, мобильный веб и десктоп. Это означало, что любую новую функцию нужно было разрабатывать четыре раза разными командами. Это не только замедляло нас, но и порождало массу ошибок — функционал на разных устройствах мог работать по-разному. Я проанализировал ситуацию и понял, что мы тратим ресурсы впустую, и подготовил экономическую модель переноса логики на сервер (Server-Driven UI/Logic).
Суть изменений заключалась в том, что теперь клиентские приложения стали отображать то, что диктует сервер. Мы централизовали принятие решений на бэкенде. Это позволило нам сократить трудозатраты в
Результаты превзошли ожидания. Время вывода новых функций сократилось с четырех недель до одной. Но самое главное удалось снизить количество критических инцидентов на 60%. Когда вы работаете с финансами и заказами, такая стабильность бесценна. Экономия миллионов долларов в год — это не просто цифровые данные, а это ресурс, который компания может направлять на развитие новых инновационных продуктов.
— Вы также инициировали масштабную миграцию веб-платформы с устаревшего инструмента Yate на React и TypeScript. Переход, который длился два года, это огромный риск. Как вам удалось сохранить работоспособность сервиса?
— Инструмент Yate, который использовался ранее, безнадежно устарел. Нам становилось всё труднее нанимать специалистов, а скорость разработки падала. Однако Yandex.Market — это крупная компания с тысячами A/B-экспериментов, проходящими одновременно. В связи с чем невозможно было остановить работу на два года.
Поэтому я разработал поэтапный план миграции, где старый и новый код сосуществовали параллельно. Была создана система, которая позволяла постепенно переводить отдельные блоки и страницы на React + TypeScript. Главным вызовом было сохранение чистоты данных в экспериментах: пользователь не должен был заметить, что часть страницы отрендерена старым движком, а часть — новым. Я лично координировал работу кросс-платформенных команд, чтобы обеспечить единообразие процессов.
Результатом двухлетней работы по миграции стала значительная оптимизация платформы. Среднее время загрузки страниц сократилось с 3 до 1.6 секунд, что положительно сказалось на пользовательском опыте и конверсии. Объем кода сократился в два раза за счет типизации и переиспользования компонентов, что сделало систему прозрачной и легкой в поддержке. Теперь разработка идет в
— Исследования показывают, что скорость работы приложения напрямую влияет на конверсию. Вы возглавили проект по оптимизации производительности всех клиентских приложений. Какие технические приемы позволили вам добиться успеха?
— В e-commerce каждая лишняя секунда ожидания — это потерянный покупатель, который уходит к конкуренту. Когда наш анализ показал, что мы начинаем отставать по метрикам скорости, я инициировал создание специальной кроссплатформенной группы. Мы подошли к вопросу системно: внедрили строгий мониторинг Web Vitals и аналогичных метрик для мобильных приложений, чтобы видеть проблему в реальном времени, а не из жалоб пользователей.
Мы внедрили технологию первой отрисовки, когда пользователь видит каркас страницы и основной контент мгновенно, пока тяжелые блоки догружаются в фоновом режиме. Также мы оптимизировали сетевые запросы, приоритизируя те, что критичны для совершения покупки. Это была ювелирная работа с кодом и кэшированием на всех уровнях.
Как результат, был замечен не только рост технических метрик, но и прямой рост конверсии. Пользователи стали чаще завершать заказы, так как интерфейс стал отзывчивым. Улучшение стабильности сервисов также снизило нагрузку на службу поддержки. Для меня этот проект стал подтверждением того, что техническое совершенство напрямую конвертируется в лояльность аудитории и прибыль.
— В 2023 году вы выступили в роли члена жюри престижной премии Digital Leaders, отмечающей только лучшие цифровые проекты, сервисы, технологии и программы, созданные или внедрённые в России с 2020 года. Оценивая чужие проекты, какие критерии вы считали приоритетными и как этот опыт повлиял на ваш взгляд на индустрию?
— Работа в жюри Digital Leaders была для меня крайне ответственным опытом. Когда я изучал заявки участников, я в первую очередь смотрел на практическую ценность. Красивая презентация и модные слова про нейросети — это хорошо, но какой эффект проект дал бизнесу и обществу? Я оценивал масштабируемость решений и то, насколько технологический стек соответствует долгосрочным целям компании.
Участие в Digital Leaders укрепило мое убеждение в высоком уровне экспертизы российских IT-специалистов и инновационном потенциале российских компаний. Я видел проекты в медицине, финтехе и логистике, которые решают сложнейшие задачи. Для себя я вынес важный инсайт: лидерство сегодня определяется умением быстро адаптироваться. Победители — это те, кто смог внедрить изменения не «на бумаге», а в реальные бизнес-процессы, получив измеримый результат.
Участие в форуме «Время цифры» в рамках премии позволило мне обменяться опытом с коллегами из других отраслей. Это расширяет горизонты: ты начинаешь видеть общие паттерны проблем в разных индустриях. Это подтвердило правильность выбранного мною пути в Smart Business Technologies — фокус на архитектурную гибкость и экономическую эффективность.
— Как вы видите будущее Yandex.Market и роль вашей команды в его развитии в ближайшие годы? Какие технологические вызовы стоят перед вами сегодня?
— Мы входим в эру гиперперсонализации и еще более глубокой интеграции ИИ во все процессы. Наша команда будет фокусироваться на том, чтобы сделать опыт взаимодействия с маркетплейсом бесшовным. Главный вызов — это управление постоянно растущей сложностью. Чем больше сервисов (платежи, логистика, финтех) встроено в платформу, тем сложнее поддерживать её быстродействие. Мы продолжим совершенствовать архитектуру, чтобы она оставалась модульной и легкой.
Также важным направлением станет дальнейшая автоматизация разработки. Мы хотим, чтобы рутинные задачи решались алгоритмами, а инженеры могли сосредоточиться на поиске уникальных решений для бизнеса. Моя задача как руководителя — обеспечивать этот баланс между стабильностью текущих процессов и внедрением прорывных технологий.
Smart Business Technologies продолжит быть центром компетенций, где рождаются стандарты для всей индустрии. Я уверен, что те фундаменты, которые мы заложили через унификацию логики и миграцию на современные стеки, позволят Yandex.Market сохранять темпы роста, исчисляемые десятилетиями. Мы не просто строим маркетплейс, мы создаем технологический стандарт будущего.
Подводя итог беседы, становится очевидным, что успех таких гигантов, как Yandex.Market во многом обусловлен работой таких специалистов, как Ильнар Низамутдинов. В Smart Business Technologies он реализовал проекты, значительно повысившие конкурентоспособность сервиса за счет оптимизации производительности и перехода на современный технологический стек.
Ильнар Низамутдинов воплощает в себе образ современного IT-лидера, для которого код является инструментом достижения бизнес-результата, а технологический риск — просчитанной инвестицией. Его экспертное участие в жюри Digital Leaders демонстрирует, как IT-лидер может трансформировать экономику направления, превращая технологические решения в измеримые бизнес-результаты.
