ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО
Организуете ли вы свою работу и работу своей компании с учетом Web или сама Web является организующей силой? Вероятно, ближе к истине та точка зрения, что внедрение Web и Web-технологий создает организующий импульс для реструктуризации компании. По крайней мере, так считает Джон Гейдж.
Гейдж, директор научного отдела фирмы Sun Microsystems, больше известен как один из двух основателей Netday ( http://www.netday.org ) - национальной организации, которая стремится предоставить школьной системе страны доступ в Internet. Конференция Netday прошла в Вашингтоне 7 февраля, вскоре после того, как президент Клинтон выступил с докладом о положении в стране, в котором он уделил особое внимание тем же целям в области образования, что и организаторы Netday, и поставил задачу к 2000 г. подключить все школы страны к Internet.
Это благородная цель, и учитывая, что осенью прошлого года добровольцы организации подключили к сети по пять и более классов в 40 000 школах, она не кажется нереальной.
Помните все эти разговоры о виртуальных учреждениях пару лет назад? Сейчас нелегко найти организацию, которая бы действительно расцвела в виртуальной среде. Почему? Вероятно, дело в трудностях и слишком подробных планах, которые сопровождают попытки втиснуть жесткую структуру обычных организаций в онлайновую среду.
Netday с самого начала опиралась на Web. Она существует только в Web, и Web определяет ее ориентацию и цели. Поправьте меня, если я ошибаюсь, но я не знаю больше ни одной организации, которая бы за столь короткий срок добилась такого большого влияния и при этом основывалась бы на Web по сущности и структуре. Развиваются и расширяются средства Web; благодаря использованию этих средств организация растет, это привлекает новых разработчиков и добровольцев, которые еще больше расширяют влияние Netday.
Очень важно, что планы того, как организация будет расти вместе с Web, почти не разрабатывались заранее. Между разными компаниями, которые реализуют возможности Web, существует великий водораздел. С одной стороны лежат организации, составляющие исчерпывающие планы, а с другой - компании, которые внедряют Web и смотрят, что получится в результате. Так и хочется сказать, что искать промежуточную позицию всегда более разумно и безопасно, однако позиция между краями пропасти - место не слишком комфортабельное.
Очевидно, что, поскольку развитие инструментов и возможностей Web постоянно обгоняет цикл корпоративного планирования, компаниям придется научиться строить планы в соответствии с календарем Web (когда я в последний раз проводил расчеты, год в нем составлял около четырех месяцев), а не в более степенном ритме былых времен.
Возможно, правильный путь и в самом деле состоит в том, чтобы брать пример с организаторов Netday: создавать узлы Web, добавлять возможности, а затем оставлять Web ведущую роль в развитии организационной структуры.
Эрик Ландквист
