Как было бы здорово, если бы каждый сложный или особо ответственный кусок своей жизни мы могли бы сначала прожить, что называется, начерно, проверяя правильность умозрительных расчетов, а потом, проанализировав ошибки, гладко и красиво пройти его в зачетном варианте...
Как хорошо почувствовать себя директором
Как ни печально, нам этого не дано. Жизнь - все равно что конвейер, всегда движущийся в одном направлении. Нельзя сказать, что человек полностью смирился с такой ситуацией. Он борется за умение предугадывать результаты своих действий и кое в чем даже добился очевидных успехов. Например, различного рода модели, сегодня широко применяемые в инженерной практике, позволяют довольно точно представить поведение описываемых ими объектов. Что-то похожее на моделирование происходит и во время всевозможных деловых игр, где участникам предоставляется редкая возможность немного приподнять завесу будущего.
Инициаторами деловой игры, прошедшей в отеле “Аэростар” 17 сентября и посвященной проблемам вывода российских предприятий из кризисного состояния, выступили фирма “РОЭЛ Консалтинг” и корпорация “Галактика” (разработчик одноименного комплекса полной автоматизации деятельности предприятий), в начале лета объявившие о своем стратегическом партнерстве (см. PC Week/RE, №27/97, с. 12).
“Дирижировал” аудиторией Валерий Ириков - декан факультета управления и прикладной математики МИФИ, он же руководитель школы менеджмента МИФИ, он же - директор по качеству и развитию фирмы “РОЭЛ Консалтинг”.
Задача ставилась так: определить последовательность действий, которые должно предпринять руководство крупной организации (корпорации), чтобы из убыточного состояния выйти на уровень безубыточности, а в случае и без того безубыточной работы увеличить свою финансовую прочность на 20 - 30%.
Используемая для таких целей методика (деловая игра представляет как бы ее демоверсию) основана на комплексной схеме стратегического управления изменениями, координирующего усилия всех подразделений и фокусирующего их на решении ключевых для данного предприятия вопросов. Она аккумулирует западный и отечественный управленческий опыт и, по словам устроителей мероприятия, дает гарантированный рост эффективности работы организаций различного профиля не менее чем на 20%. Именно поэтому фирма “РОЭЛ Консалтинг” преимущественно работает со своими клиентами (большинство из которых - кризисные предприятия) по нестандартной для российского рынка финансовой схеме: оплату услуг она назначает по факту выхода из кризиса в виде определенных процентов от прироста маржи предприятия.
Главное отличие деловой игры состоит в том, что, оправдывая свое назначение, она вовлекает присутствующих в коллективный творческий процесс, заставляет интенсивно мыслить и находить нестандартные решения. Собравшаяся 17 сентября аудитория продемонстрировала желание и умение это делать. Разбившись на четыре команды, представлявшие четыре гипотетических предприятия с довольно типичными для нынешней российской экономики проблемами, участники игры слаженно проанализировали и проранжировали основные проблемы “вверенных” им на один день предприятий, наметили программу финансового оздоровления, оценили, каких затрат потребует ее реализация, заодно поразмыслив, где эти средства найти.
В игре приняли участие представители 50 очень разных предприятий, среди которых были и оборонные комплексы, и строительные организации, и колбасные заводы. Не исключено, что полученный в ней опыт они смогут хоть в какой-то мере использовать в реальной жизни своих предприятий. И уж наверняка перестанут бояться страшного зверя с названием “реорганизация”, которая, как правило, предваряет внедрение интегрированных корпоративных информационных систем.
Телефон московского представительства корпорации “Галактика” (фирма “Новый Атлант”): (095) 158-1241; фирмы “РОЭЛ Консалтинг”: (095) 270-2790. 4
Елена Монахова
