Спустя неделю после посещения России Биллом Гейтсом на фестивале Microsoft 97 в Санкт-Петербурге автору удалось побеседовать об итогах этого визита с Ольгой Дергуновой, генеральным директором российского отделения Microsoft. В частности, уточнить, что имел в виду президент корпорации, когда, отвечая на вопрос о работе московского офиса, сказал: “В целом результатами доволен, но, наверное, настало время изменить критерии оценки” (см. PC Week/RE, № 42/97, с. 6). Не следует ли ждать какой-то серьезной реорганизации местного филиала?
По мнению г-жи Дергуновой, никаких принципиальных изменений в работе ее коллектива не произойдет: “Руководство Microsoft, в том числе и Билл Гейтс, полностью в курсе ситуации на компьютерном рынке нашей страны. Мы работаем и развиваемся по согласованным долговременным планам, которым и будем следовать в будущем”.
Генеральный директор Microsoft АО считает, что Билл Гейтс не открыл для себя в России что-то принципиально новое, чего бы он еще не знал. Однако получать информацию, находясь в Редмонде, - это одно дело, а увидеть все своими глазами - совсем другое. Судя по всему, визит в нашу страну произвел довольно сильное впечатление на президента Microsoft, и его высказывание о необходимости поближе познакомиться с Россией на отдыхе отнюдь не является шуткой. (“Но только не раньше, чем через месяц”, - дружно подумал коллектив московского офиса. - Быстрее мы не сможем восстановить свои силы, потраченные на подготовку этого визита”.)
Тем не менее некоторые внутренние изменения в работе московского офиса могут произойти. Бизнес Microsoft в России расширяется, и вес этого региона в планах корпорации возрастает. Следствием такого процесса должен стать переход к более долгосрочному планированию. Три года назад деятельность местного филиала просчитывалась на год вперед, сейчас - на три года, и уже пора переходить к пятилетнему планированию. С другой стороны, учитывая динамику развития ситуации в стране, нужно расширить возможность оперативной коррекции своей работы, т. е. сократить краткосрочное планирование (вопросы, согласуемые со штаб-квартирой корпорации) с года до одного квартала.
Андрей Колесов
