Елена Монахова
Эту яркую, всегда безукоризненно одетую женщину на российском компьютерном рынке не только знают, но и слегка побаиваются. С ее энергетикой, право же, справиться далеко не каждому по силам. Еще в детстве мама говорила Марине: “Готовилось десятерым, да одной досталось - и красота, и здоровье, и способности”.
Родилась Марина Николаевна Хохлова, нынешний финансовый директор московской фирмы “Цефей”, в Рязани, на берегах Оки, которую уже в детские годы без страха переплывала. Лидерские замашки были свойственны Марине с малолетства и проявлялись как с положительной (председатель совета дружины, комсорг и вообще заводила), так и с отрицательной стороны - в некоторой склонности к конфликтам: других лидеров рядом с собой переносила с трудом. Экстремистски настроенная девушка стремилась переделать окружающий мир на свой манер, и очень нескоро отказалась от этого намерения.
Марина Хохлова финансовый директор фирмы “Цефей”: “В сфере наукоемких
технологий длина ног ничего не решает. Чтобы достичь успеха , работать
приходится не только наравне, но зачастую и больше , чем мужчинам”.
Разносторонние способности заставили Марину испробовать себя в самых разных ипостасях - она хорошо пела и рисовала, профессионально танцевала, сохранив страстную любовь к танцам по сей день. Заложенное с детства умение свободно держаться перед большой аудиторией сыграло впоследствии положительную роль в развитии собственного бизнеса: и перед телекамерой, и в серьезном разговоре с заказчиком она ведет себя уверенно и естественно.
Отучившись без напряжения в английской спецшколе, Марина (не без колебаний на этапе выбора) решила продолжить свое образование в Рязанском радиотехническом институте на факультете автоматизированных систем управления и кибернетики. Здесь-то и расцвели по-настоящему ее способности к математике и к логическому мышлению, а вместе с ними и природная меркантильность, заставлявшая считать и не тратить попусту каждую копейку. Высшее образование давалось еще легче, чем и среднее, и с первых же курсов девушка стала участвовать на научных семинарах, подрабатывать сразу на нескольких кафедрах (и кроме того манекенщицей, монтажницей, переплетчицей...), чтобы на вырученные деньги съездить куда-нибудь отдохнуть в то время, когда большинство студентов еще мучилось с сессией. Марина сдавала экзамены, как правило, досрочно.
Закончив с отличием институт, она, рассматривая на правах отличницы самые привлекательные предложения по распределению молодых специалистов, остановила свой выбор на московском ЦКБ “Алмаз” и, покинув родную Рязань, переехала в Москву. Это был первый поворотный момент в ее судьбе.
Довольно большая (в те времена) зарплата для молодого специалиста - 250 рублей - позволяла снимать квартиру и неплохо существовать в чужом городе. Вскоре зашел разговор об аспирантуре, но сбыться этому начинанию суждено не было по вполне уважительной причине - семейным обстоятельствам: двое детей родились практически подряд. “Я долго и капризно выбирала мужа, хотя с Сергеем мы учились десять лет в одном классе, - говорит Марина Николаевна, - и счастлива, что не ошиблась. Я уверена, что выбирать надо мужчину, которого любишь, все остальное придет само”. Бывает, оказывается, и так - десять лет люди смотрели друг на друга, и не обнаружили ничего особенно. А через пять лет встретились и с тех пор не расстаются даже на работе - их столы стоят рядом в одном (и, надо сказать, достаточно роскошном) кабинете. Сергей Хохлов - генеральный директор фирмы “Цефей”, Марина Хохлова - финансовый. Но это сейчас все хорошо и красиво, а начиналось семейная жизнь непросто.
Родители не одобрили выбор дочери (да и как его одобришь - студент, ни кола ни двора...), и потому две появившиеся вскоре друг за другом дочки стали расти без присмотра бабушек-дедушек, практически на одних руках - маминых. Марине пришлось оставить на время работу и пять лет заниматься только домашним хозяйством и воспитанием детей. За это время семья пять раз меняла дислокацию. “Несмотря на сложности, это были очень счастливые годы моей жизни”, - утверждает Марина Николаевна.
Ответственность за обеспечение семьи, в том числе и в плане обеспечения ее квартирой, полностью легла на молодого мужа, работавшего тогда на ЗИЛе. Собственно, и сейчас, в созданной супругами фирме, обязанности распределяются похожим образом - Сергей занимается администрированием, жизнеобеспечением бизнеса, а жена - выработкой стратегической линии, научными и программными разработками.
После пятилетнего перерыва Марина Николаевна начала работать программистом в МРТИ АН СССР, решала задачи обработки результатов физических экспериментов. Получилось так, что она стояла у истоков создания фирмы ИНФИН, которой благодарна за приобщение к экономическим программам и бухгалтерии. Не без колебаний Марина Николаевна возглавила Службу аудита МГТС. Пришлось ехать учиться в Европу - во Францию и в Германию, серьезно заняться изучением международных стандартов бухгалтерского и управленческого учета и национальных стандартов учета европейских стран и Америки.
Острый интерес к бухгалтерии как к науке Марина испытывает и сегодня, причем искренне считает, что последнее слово в ней еще не сказано. Стремление внести свой вклад в эту увлекательную науку привело к созданию в 1992 г. компании “Цефей”, имеющей сегодня холдинговую структуру. Это был следующий поворотный момент в судьбе Марины Хохловой.
Главный продукт фирмы - комплекс “Эталон”, один из немногих (если не единственный) продуктов на российском рынке финансовых пакетов, чей алгоритм защищен авторским правом в РОСАПО и во ВНИИГПЭ. “Мне давно хотелось создать большую комплексную систему управления, - говорит Марина Николаевна. - И последняя версия "Эталона", мне кажется, у нас удалась она развивает объектно-ориентированные методы проектирования информационных систем. Мы с ним сегодня выигрываем крупные и ответственные тендеры. К тому же, за прошедшие годы наша фирма создавала технологии на все виды предоставляемых услуг”.
Сейчас дочки уже выросли, старшей на следующий год поступать в институт. Родители, по двенадцать часов занятые на работе, отдали все домашнее хозяйство им на откуп. “Если бы не дочери, мы с мужем жили бы с пустым холодильником. Это они кормят нас и обеспечивают уют в доме”, - улыбается очаровательная бизнес-вумен.
PC Week: Как удается женщине-руководителю, которая занимается бизнесом в такой непростой технической области, сохранить свою мягкую женскую сущность?
Марина Хохлова: Это действительно нелегко. Я сама набила много шишек, когда, не задумываясь о последствиях, переносила домой ту манеру поведения, к которой привыкла на работе. А дома мое руководство никому не нужно, там ждут от меня совсем другого. Пришлось перестраиваться. Но зато сейчас все хорошо, у меня в семье полное взаимопонимание - и с дочерьми, и с мужем. Я считаю себя совершенно счастливой - занимаюсь делом, которое мне страшно нравится, и окружена любовью дома. Хотя все-таки это скорее исключение, чем правило, для женщины из бизнес-среды.
PC Week: Трудно ли работать вместе с женой?
Сергей Хохлов: Да все бы хорошо, только вот получается, что каждый день 24 часа в сутки 365 дней в году - сплошное производственное совещание...
Беседовала Елена Монахова
“Самое главное - и в бизнесе всегда оставаться женщиной независимо от ситуации”
