Приглашение к дискуссии
Сергей Дунаев
В интересное время живем, господа и товарищи. Все что-то делим, делим и никак не можем поделить. После звездного часа российской приватизации наступил период “большого хапка” на рынке информационных технологий. Но если на Западе бешеным темпом развивается компьютерная индустрия, то у нас пышным цветом расцвела компьютерная торговля. У читателей массовых компьютерных изданий названия фирм “Анкей”, LVS/Price Waterhouse, “АйТи”, “Ланит”, IBS ассоциируются с тем же, чем для рядового российского обывателя являются слова: “Онэксим”, “Мост-Банк”, “Столичный”, “Логоваз” и т. д. Чего, казалось бы, проще: импортную вычислительную технику - покупай, а программное обеспечение разрабатывай сам, приспосабливаясь к российским условиям, благо у нас в стране природных умов всегда хватало. Ан нет! Крупные российские заказчики не желают иметь дела с российскими программистами, пренебрежительно именуя их “отсталой мелкотой”, а крупные российские программисты преобразились в топ-менеджеров известных компаний, действуют в качестве основных поставщиков решений на рынке информационных и программных услуг. Теперь это называется системной интеграцией или, в более простом варианте, без поставки оборудования - консалтингом. По словам одного уважаемого московского директора, системная интеграция - это гармоничное сочетание компьютеров, программных продуктов и сетевых технологий на манер сезонных показов мод от кутюр. Участников немного, но зато какие имена, какие названия! Вычислительные машины от Hewlett-Packard, Sun, Dell, Compaq, программное обеспечение от Oracle, Informix, Sybase, технологическое и коммуникационное оборудование от Cisco, Cabletron, Fore Systems, Bay Networks, CASE-средства и технологии от LogicWorks, Staffware и Meta Software, наконец, средства управления и мониторинга сетей, такие, как HP OpenView, LanDesk и SunNet Manager.
В целом подобные системы выглядят вполне прилично и по совокупной стоимости, новизне, смелости и авангардности решений даже превосходят западные аналоги, однако “раскрутить” на полную мощность новейшие технологии и приспособить их к российским условиям по силам далеко не каждой фирме. Положение усугубляется еще и тем, что крупные российские заказчики находятся в весьма неудобных и отдаленных районах, там, где добывают нефть и газ, моют золото, выплавляют сталь, собирают автомобили, производят никель и алюминий. Интеграторы же нередко остаются в своих московских офисах и предпочитают консультировать персонал и настраивать систему по Интернет. Когда это не удается, всегда остается запасной вариант: создать региональное представительство фирмы и набрать команду из местных специалистов, которым чаще всего достаются крохи с барского стола и основная нагрузка в работе. Слов нет, начальникам отделов АСУ, или, как они теперь называются, менеджерам информационных систем предприятия с москвичами работать гораздо приятнее. Частые командировки в столицу, участие в престижных выставках и презентациях, совместные поездки за границу, да что там греха таить, иногда и щедрые комиссионные за “правильный” выбор техники - все это поощряет к тому, чтобы заключать договора с престижными московскими фирмами и закрывать глаза на существование талантливых и работоспособных коллективов у себя в регионе. Однако время неумолимо, и оно неизбежно сметет с дороги недобросовестных менеджеров. Интернет-революция, хотим мы этого или нет, стремительно распространяется, стирает границы и пространства, уничтожает само понятие “провинция”, и все больше людей, вовлеченных в общий процесс, вдруг явственно обнаруживают тривиальность тех решений и технологий, о которых сегодня говорят, как о каких-то новациях, но которые по сути уже являются общим местом.
Так получилось, что в этом году я встречался со многими разработчиками из Томска, Красноярска, Нижнего Новгорода, Воронежа, Санкт-Петербурга и был буквально поражен уровнем знаний этих людей в области постреляционных технологий, нейронных сетей, Java-сервлетов, работающих в связке с СУБД и ГИС, которые реально применяются в их интрасетях с множеством ультратонких клиентов. Тем не менее все спрашивали друг у друга, каким образом нескольким московским фирмам удается всосать и переварить множество крупнейших заказов в многомиллионном долларовом исчислении. Насчет того, чтобы всосать, - тут сомнений не возникает, а вот как насчет того, чтобы переварить?..
В начале года два московских еженедельника, ComputerWorld и PC Week/RE, опубликовали развернутые интервью с сотрудниками двух известных компаний - “Анкей” и LVS/PW. Читаешь эти откровения - и открываешь для себя много нового и неожиданного. Оказывается, во всех крупнейших тендерах стоимостью свыше 4 - 5 млн. долл. участвует практически неизменная пятерка компаний. А кто о них вообще знает, об этих тендерах? Есть ли, например, у сибирских системных интеграторов уверенность, что информация о тендере по широкомасштабному проекту в Сибири вовремя достигнет их ушей? По мнению представителя LVS/PW, в России имеется всего 20 крупных заказчиков и этот рынок уже поделен. В “Анкее” работает всего 420 человек при обороте в 70 млн. долл., в LVS/PW, я думаю, немногим меньше. Сравните это с численностью и количеством научно-исследовательских и проектных институтов, автоматизировавших в недавние времена отечественную промышленность. Производительность новоиспеченных московских программистов просто потрясает, если учесть, что группа из семи человек из LVS/PW научила правильно работать аж 1600 (!) программистов и аналитиков АвтоВАЗа (см. PC Week/RE, № 3/98). И это при том, что стоимость их “услуг” оценивается в половину стоимости поставленного на ВАЗ компьютерного оборудования и программного обеспечения. Тем не менее описание действующей системы разочаровывает. Что из того, что начальственное звено завода по-прежнему получает сводки и распечатки в бумажном виде, хотя и с более подробной информацией? А где хранилища данных, где OLAP - многомерный анализ информации и система поддержки принятия решений? Если руководство завода вновь вынуждено пойти на резкое повышение цен, значит, снижения себестоимости за счет более эффективного управления производством на базе комплексного анализа информации и принятия грамотных управленческих решений они не добились и система работает вхолостую. Хвалиться тут нечем. Я знаю, что в Ивановском государственном энергетическом университете разработана уникальная отечественная система многомерного анализа информации, подлинная OLAP-система, основанная на последних достижениях научной мысли в этой области, работающая по интранет-технологии с привязкой к геоинформационной топ-основе. Вот бы применить ее тут, тем более что система уже опробована и принята в Министерстве экономики Татарстана. Вот бы использовать уникальные работы сибирских студентов в областях извлечения данных и обнаружения аномальных закономерностей в больших массивах данных. Да мало ли что можно предложить! Научная и инженерная мысль на всем пространстве России продолжает упорно работать. Более того, наблюдается любопытный парадокс: чем хуже финансирование образования и науки, тем более яркие дарования появляются в студенческой среде, да и само студенчество качественно изменяется прямо на глазах, причем в самую лучшую сторону. Однако с точки зрения востребованности талантов продолжает действовать поговорка: “Не суй свое рыло в калашный ряд”. По-прежнему преуспевающие фирмы продолжают создавать рабочие места не внутри страны, а на Западе, не забывая при этом собирать в свой мешок государственные калачи.
С автором можно связаться по адресу: sbd@polytech.ivanovo.su.
