Татьяна Богатова
Информационное обеспечение отечественной нефтяной отрасли становится весьма престижным занятием для российских компьютерных фирм. Действительно, нефтяные компании - это не школы и не академические институты, где месяцами не платят зарплату, здесь зарплату платят, и по нынешним меркам - неплохую. И на техническое перевооружение деньги найдутся. Если, конечно, соответствующие специалисты сумеют доказать руководству, что это техническое перевооружение принесет экономическую выгоду. Известно, однако, что выгоды этой не получить, если просто купить и установить компьютеры; уже известно и то, что для крупных компаний, каковыми являются и нефтяные, необходимы корпоративные информационные системы, обеспечивающие единое информационное пространство, с одной стороны, удовлетворяющие специфическим и очень разнообразным требованиям заказчика, с другой - способные обеспечит оперативность, доступность и достоверность данных.
На семинаре “Решения в области ИТ для нефтегазовых компаний” (организаторы - LVS/Price Waterhouse Business Solutions и “Общество инженеров нефтяников - информационные технологии”) компания LVS/Price Waterhouse Business Solutions постаралась с разных сторон осветить те проблемы, которые могут возникнуть в процессе автоматизации, и возможные пути их решения. А это действительно важно, ведь, по подсчетам Gartner Group, средняя стоимость работ по внедрению ИТ в крупных компаниях превышает 80 млн. долл., а продолжительность работ составляет в среднем 4 года). При этом выяснилось, что 38% проектов вообще остаются незавершенными, а в 50% случаев первоначальный бюджет проекта автоматизации оказывается превышенным в 3 (!) раза. Чтобы не попасть в подобную ситуацию, необходимо заранее подготовиться к тем трудностям, которые поджидают компании на тернистом пути информатизации. Опыт реорганизации бизнес-процессов и реструктуризации с помощью ИТ позволяет компании LVS/Price Waterhouse Business Solutions охватить и проанализировать весь комплекс сопутствующих проблем, подготовить экономическое обоснование (определив цели проекта, затраты, показатели эффективности, риски и конечный экономический эффект), избрать наиболее подходящую для данного предприятия стратегию (пилотный проект; функциональное развертывание; географическое развертывание; бизнесразвертывание) и, наконец, сформировать сам проект.
LVS/Price Waterhouse Business Solutions уже имеет в своем арсенале разработанные стандартные бизнес-процессы, методологии их внедрения и программные продукты, способные поддерживать эти бизнес-процессы. Основой информационной системы, как правило является СУБД Oracle. Набор же других программных средств и технологий определяется потребностями заказчика. Среди них такие пакеты, как PinPoint (для поддержания деятельности нефтегазодобывающей компании и предприятий по переработке и сбыту нефти), Premas Plus (для предприятий нефтедобычи; позволяет определять и распределять объемы добычи, управлять контрактами, вести учет и отчетность с учетом оплаты за использование недр), Stars (управление интегрированной цепочкой поставщиков на предприятиях по переработке и продаже нефтяного и газового сырья). Кроме того, в крупных проектах активно применяются системы R/3 и Oracle Finanсials.
Помимо обзора современных программных средств и технологий, специалисты LVS/Price Waterhouse Business Solutions затронули на семинаре и множество других тем, важных для компании, решившей идти по пути автоматизации: системы планирования ресурсов, корпоративные системы управления сообщениями, решения для сбора и агрегации финансовой информации в условиях территориально рассредоточенной компании и др. Представители информационных подразделений более 30 нефтегазовых компаний, участвовавшие в семинаре, судя по задававшимся вопросам, очень заинтересованно отнеслись к полученной информации.
