Статья только в электронной версии журнала
ЦИФРОВОЙ ДОЗОР
Аарон Гольдбер
Одна из наиболее проблематичных для ИТ ситуаций возникает, когда два ведущих производителя втягиваются в технологическую войну, а пользователи, естественно, оказываются между двух огней. Типичная схема такова: производитель А создал важный практически полезный продукт, но производитель Б отказывает ему в поддержке, ибо это послужило бы усилению производителя А. Яркий пример такого конфликта демонстрируют корпорации IBM и Microsoft в отношении Windows NT.
Аарон Гольдберг
IBM, которая сегодня отчасти восстановила свое влияние на ИТ-специалистов, не желает уступать Microsoft завоеванные позиции. Но из-за целого ряда серьезных ошибок, допущенных еще в начале 90-х годов, ей это не очень удается.
Основной план IBM состоял в том, чтобы накрепко связать Microsoft и других производителей ПО для ПК настольными системами. Но появление NT принесло множество новых проблем, поскольку этот продукт может послужить не только серверной ОС, но и базой для Merced и SMP (симметричная мультипроцессорная обработка), при этом очевидно, что NT создает перспективы для заметного повышения производительности. В результате IBM предстояло решить целый комплекс трудных вопросов.
В прошлом году корпорация осознала, что NT - это сила, с которой нужно считаться, и сделала из этого практические выводы.
Отделения IBM по продаже продукции на местах теперь подчиняются не только специалистам по группам продуктов. Это помогло корпорации снова повернуться лицом к нуждам своих клиентов, и ее служба Worldwide Server Sales (созданная в результате организационной перестройки) подготовила ряд инициатив в отношении NT.
IBM постепенно начинает понимать, что для участия в бизнесе, связанном с Windows NT, необходимо улучшить управление делами и взаимодействие с различными областями ИТ-индустрии. Чтобы не дать Compaq, HP и Dell уйти вперед и завоевать львиную долю рынка NT-серверов, нужно внести изменения в структуры по продаже серверов.
Более того, IBM теперь видит, что уже не сможет защитить другие платформы, если будет выпускать посредственные серверы с процессорами Intel. Новые предложения продуктов из серии Netfinity показывают, что IBM создала конкурентоспособные серверные продукты на платформе Intel, не умаляющие достоинств ее прежней продукции.
Microsoft тоже стремится снизить накал страстей. Возможно, пройдет немало времени, прежде чем мы увидим признаки координации действий между двумя компаниями, но многие ИТ-специалисты считают, что корпорация сдвинулась с позиции полного неприятия решений IBM.
Все это еще должно получить конкретное воплощение, однако ясно, что риторика пошла на убыль.
NT стала катализатором появляющихся признаков диалога и взаимопонимания. Прежде, когда Microsoft была сосредоточена на пространстве ПК, а IBM концентрировала внимание на больших системах, им было проще жить независимо друг от друга, поскольку они действовали в различных сферах ИТ-индустрии.
Теперь же, с появлением NT, их рыночные интересы начали пересекаться. И во многих случаях продукты обеих компаний стали интересовать одни и те же группы ИТ-специалистов.
И в Microsoft, и в IBM сознают, что попытки отгородиться друг от друга принесут мало пользы и будет гораздо лучше, если пользователи смогут сотрудничать и с той и с другой.
Как долго будет продолжаться перемирие? Главные испытания их ожидают в самое ближайшее время, поскольку ситуацию обостряет задержка с выходом Merced. Но обе компании уже поняли, что прямой конфликт вредит интересам пользователей.
Аарон Гольдберг - исполнительный вице-президент фирмы ZD Market Intelligence. С ним можно связаться по адресу: agoldberg@zd.com.
