Многопрофильный концерн Siemens AG (www.siemens.com) продолжает реструктуризацию своей “телекоммуникационно-компьютерной составляющей”, чтобы повысить конкурентоспособность ее продукции. После неудавшейся сделки Siemens Nixdorf с Acer (см. PC Week/RE, № 36/98, с. 1) и организации в структуре концерна трех информационно-коммуникационных групп (см. PC Week/RE, № 44/98, с. 26) сделан новый шаг: Siemens AG и Fujitsu Limited (www.fujitsu.co.jp/index-e.html) подписали соглашение о намерениях. На его основе предполагается создать совместное предприятие с равными долями капитала и равным представительством в совете директоров. Новая фирма, получившая название Fujitsu Siemens Computers, объединит европейское компьютерное подразделение Fujitsu (www.fujitsu-computers.com) и подразделение Siemens Computer Systems, входящее ныне в группу “Информационно-телекоммуникационные продукты” (Information and Communication Products). Совместное предприятие (к нему отойдут два завода Siemens и три - Fujitsu) будет заниматься разработкой, производством и маркетингом мобильных и персональных компьютеров, серверов на архитектуре Intel, а также Unix-серверов, мэйнфреймов BS2000 и суперкомпьютеров.
Скорее всего, свою деятельность новая фирма начнет 1 октября. Число сотрудников Fujitsu Siemens Computers составит около 9600 человек (8000 из Siemens и 1600 из Fujitsu), а годовой оборот, запланированный на 2000 финансовый год - 7,6 млрд. евро (7,4 млрд. долл.).
По словам руководителя отдела маркетинга московского представительства Siemens Business Services (SBS, www.siemens-nixdorf.ru) Андрея Алехина (именно SBS представляет сейчас в нашей стране интересы Siemens Computer Systems), вопрос о том, кто в СНГ будет заниматься продвижением продукции Fujitsu Siemens Computers, еще не решен. Поскольку у Fujitsu Computers пока нет офиса в России, наиболее вероятны два варианта: либо использовать существующие структуры Siemens, либо создавать представительство совместного предприятия.
Московское представительство Siemens Business Services: (095) 737-2700.
