Согласно исследованиям корпорации Cutter, рынок труда молодых специалистов в области ИТ можно поделить на две части. Первую составляют люди, озабоченные исключительно карьерой и зарплатой. Они стремятся устроиться на работу преимущественно в финансовые организации, где платят больше, чем в ИТ-компаниях. Во вторую половину входит так называемое Интернет-поколение, обладающее хорошими техническими навыками. Ее представители обычно превращают поиск работы в вид спорта - кто быстрее сменит одну работу на другую, более высокооплачиваемую.
Как удержать ценного сотрудника? Эксперты рекомендуют регулярно проводить профилактические беседы, выясняя, чем недовольны служащие, и никогда не пытаться переманивать сертифицированных специалистов из других фирм, потому что с большой вероятностью от конкурента последует ответный удар.
Высококвалифицированным специалистам лучше всего платить индивидуальную надбавку. Чтобы снизить возможные затраты на дорогостоящие курсы, выгоднее доплачивать за постоянное самообучение и взаимопомощь (наставничество), руководствуясь принципом “Лучше повышать существующие умения, чем покупать готовые на стороне”.
Если сотрудник интересуется карьерным ростом, а повышение в должности по разным причинам невозможно, предложите ему, например, более гибкий график работы или повышенный оклад. К сожалению, во многих наших организациях обычно считается, что больше всех должен получать самый большой начальник.
Иногда при увольнении фирмы требуют от сотрудника компенсировать затраты на его обучение. Однако такая практика во всем мире признана порочной. По данным Gartner Group, компании, предъявляющей к своим сотрудникам подобные требования, очень трудно подобрать персонал, а IDC считает, что из-за этого страдает репутация фирмы на рынке труда. Если уж включать в контракт стоимость обучения, то об этом надо обязательно предупреждать перед приемом на работу.
Острый дефицит ИТ-специалистов требует от компаний ценить имеющиеся кадры. Рекрутинговые агентства рекомендуют более интенсивно обучать молодых сотрудников, не спешить провожать на пенсию старый персонал и мыслить долговременными категориями.
К автору можно обратиться по адресу: sbo@pcweek.ru.
