КОЛОНКА РЕДАКТОРА
Увлеченные ежедневной суетой, мы порою с трудом замечаем плавные жизненные трансформации. И лишь в редкие минуты покоя и философского осмысления, когда мы замираем на мгновенье перед очередным шагом в неизвестность, в нас неожиданно просыпается тяга к подведению итогов, анализу окружающего мира, так изменившегося за 366 дней.
Право же, нам есть за что благодарить уходящий год, так странно стартовавший сообщениями о смене Президента. Но именно в 2000-м мы ощутили забытую было атмосферу социально-политической и экономической стабильности, когда не надо каждую неделю вздрагивать от смены правительства, каждый час выяснять курс доллара и долго ломать голову при составлении договоров на следующий квартал, пытаясь угадать, каким же этот курс будет через пару месяцев.
Стабильность не замедлила отразиться на благосостоянии российских граждан. Когда вы в последний раз проезжали Москву без пробок в рабочие часы? Мне уже давно не удается это сделать. Обилие авто всех цветов и мастей на ее улицах и площадях заставило многих вновь полюбить метро (хотя муниципальные органы в этот момент, как назло, затеяли повсеместный ремонт эскалаторов - видимо, чтобы москвичи и гости столицы не теряли спортивной формы!).
Благосостояние просочилось и в эфир. Продажи сотовых телефонов взлетели на такую невероятную высоту, что за ними, похоже, не поспевают аппаратные мощности провайдеров. Сбои стали до обидного регулярными и не на шутку огорчают приверженцев мобильной техники (кому же приятно, когда из-за отсутствия связи срывается свидание с любимой, деловая встреча, срочный ремонт?). Тщательн ’ее, ребята! Упирайте на качество в 2001-м!
Уверена, что 2000-й будут с приятностью вспоминать многие компании компьютерного рынка как год окончательного устранения последствий августовского кризиса 1998 г. Раны в большинстве своем залечены, испуг, казавшийся вечным, прошел, и уже появились мысли о дальнейшем развитии бизнеса, сменив строгий контроль за затратами, уместный для режима выживания.
Симптомы нового витка проявились, в частности, в образовании и усилении новых направлений деятельности. Особенно ярко это стало заметно в крепнущем сегменте оффшорного программирования, набравшего в России совокупный оборот более 100 млн. долл.
Самая заметная команда в нем - фирма Luxoft, дочерняя структура IBS, насчитывающая уже более 250 программистов и выполняющая очень серьезные долговременные заказы (к примеру от “Боинга”).
Кстати, IBS первой среди чисто компьютерных российских компаний обозначилась на финишной прямой, ведущей на международную биржу. Это значимое событие для нашего рынка. В случае благополучного завершения акционирования в плановом порядке к ноябрю 2001 г. за IBS, думается, потянутся и другие фирмы, свернувшие в послекризисный период свой флаг с лозунгом “Go public!”.
Усилилась борьба за квалифицированные кадры, особенно на фоне разворачивающейся “оффшорки”. Приходящие по западным контрактам деньги в разы превосходят предложения российских работодателей, в роли которых выступают фирмы-разработчики. Недаром последние сильно напряглись и всерьез задумались о нематериальных методах мотивации.
Интернет-бум в России продолжается, хотя крупные инвестиции уже, похоже, поделены. Однако мнится мне, что мало кто из счастливых их обладателей научился получать бизнес-отдачу от собранных на живую нитку Интернет-конструкций. Все навострились строить красивые “витрины”, но мало кто как следует успел отстроить back-office (бесперебойные поставки товаров, своевременная их доставка заказчику, оптимальный склад и т. п.). Неудивительно поэтому, что российская электронная коммерция пока зачастую пробуксовывает, болезненно проходя этапы своего становления.
Редакция PC Week/RE, отпраздновав в уходящем году свое пятилетие, еще раз сменила “место жительства”. Теперь мы гораздо более благоустроены и трудимся под одной крышей с многочисленными собратьями по перу из дружественных изданий нашего издательского дома. А понять, насколько в новых условиях мы остаемся адекватными интересам читательской аудитории, нам поможет новогодняя анкета, приведенная на странице 2. Свои ответы вы можете присылать как традиционной, так и электронной почтой (editorial@pcweek.ru). Мы не обидимся, если вы ничего не пришлете вовсе, а просто заполните анкету на сайте (www.pcweek.ru).
В свою очередь наши редакторы и корреспонденты, не покладая рук, ног и клавиатур, трудились несколько последних недель, чтобы украсить новогодний номер мнениями об уходящем годе руководителей фирм из разных сегментов отечественного компьютерного рынка и их прогнозами на будущее. Вы их найдете в каждом разделе последнего в этом компьютерном веке номера.
Удачи вам и до встречи в новом году!
