Связьинвест: решающий год реформ холдинга

“Связьинвест”: решающий год реформ холдинга

КОМПАНИИ

В начале марта Министерство Российской Федерации по связи и информатизации провело традиционное расширенное заседание коллегии, основными вопросами которого стали подведение итогов 2001 г. и определение задач на 2002-й.

В работе коллегии приняли участие руководители предприятий и организаций связи (как давно работающих, так и новых операторов), почтовой связи и информатизации, управлений Госсвязьнадзора, Государственной радиочастотной службы, научно-исследовательских, проектных, строительных учреждений и учебных заведений отрасли.

На заседании также присутствовали представители министерств и ведомств РФ - сотрудники аппарата Правительства Российской Федерации, члены Совета Федерации, депутаты Госдумы, руководители Минэкономразвития, МАП, Минфина, МПС, МНС и Минимущества России.

Особый интерес у присутствовавших вызвал доклад Валерия Яшина, генерального директора ОАО “Связьинвест”. По его словам, прошлый год можно признать вполне успешным для всего холдинга. В рамках разработанных и утвержденных мероприятий проходила реорганизация “Связьинвеста”, началась реформа корпоративного управления подчиненными компаниями.

Изменения в тарифной политике позволили улучшить финансовые показатели “Связьинвеста”. Так, выручка по холдингу составила 91,6 млрд. руб., что на 24,8% выше уровня 2000 г. Сумма доходов от основной деятельности увеличилась на 27,3% (77,8 млрд. руб.), получена прибыль от продаж в сумме 22,1 млрд. руб. - на 22,1% больше, чем в 2000-м. Чистая прибыль общества - 9 млрд. руб. (118% к уровню предшествующего года).

Из капитальных вложений холдинга в прошлом году освоено 18 млрд. руб. Зависимые общества “Связьинвеста” ввели в эксплуатацию 1,9 млн. номеров АТС. На начало 2002 г. монтированная емкость местной телефонной связи составила 29,4 млн. номеров. В основном модернизация местных АТС осуществлялась с использованием цифровых технологий, что позволило компаниям предложить своим клиентам новые услуги связи, среди которых - доступ в Интернет, ISDN, телематические службы. Коэффициент цифровизации местной телефонной сети вырос с 28,5 до 35%.

И все же г-н Яшин утверждает, что более динамичное развитие традиционных операторов связи сегодня сдерживается неэффективным тарифным регулированием. Существующая поныне практика перекрестного субсидирования не только не обеспечивает инвестиционную составляющую, но и не покрывает расходов холдинга на предоставление услуг.

Тарифы на услуги связи в прошлом году изменялись в два этапа. На первом повышение тарифов по абонентской плате ГТС для населения составило порядка 27%. В итоге в среднем по России величина абонентской платы составила 75% от себестоимости услуг. На втором этапе тарифы для квартирных пользователей ГТС выросли в среднем на 25%.

Тем не менее, как считает г-н Яшин, тарифы на услуги связи в прошлом году все еще не были доведены до уровня себестоимости.

ОАО “Связьинвест” по-прежнему остается приверженцем введения системы повременного учета стоимости телефонных разговоров. В вопросах тарифной политики сегодня, говорит г-н Яшин, не учитываются проблемы распределения социальной ответственности. Традиционные операторы все еще несут нагрузку по развитию сельской связи, тарифы на которую, регулируемые государством, значительно ниже себестоимости.

Реорганизация холдинга - еще одна приоритетная задача руководства “Связьинвеста”. В настоящее время идет межрегиональный этап этого процесса, в ходе которого 72 оператора объединятся в семь крупных межрегиональных компаний.

По словам г-на Яшина, в результате объединения традиционных операторов количество линий на одну межрегиональную компанию возрастет в среднем до 3 млн. (на момент начала реорганизации среднестатистический оператор электросвязи располагал 310 тыс. линий). При этом эффект от реорганизации предприятий холдинга будет измеряться десятками миллионов долларов в год.

Уже сегодня многие аналитики отмечают положительный финансово-экономический эффект, выражающийся в росте капитализации компаний, а также объема акций, выставляемых на торги. К примеру, рыночная стоимость компаний Дальнего Востока и Северо-Запада в промежутке между заседаниями совета директоров, одобрившими реорганизацию, и общими собраниями акционеров по этому вопросу возросла соответственно в 1,8 и 1,3 раза. Дневной объем торгов акциями региональных операторов связи в период с октября по январь по сравнению с январем - мартом 2001 г. вырос в 10 раз. С октября 2001-го по настоящее время оценочная капитализация холдинга увеличилась на 73% и достигла отметки в 1,68 млрд. долл.

Вообще, по словам г-н Яшина, реформа холдинга станет определяющим этапом для всей системы электросвязи в России, а 2002-й будет решающим годом для реформ “Связьинвеста”.