ПОГЛОЩЕНИЯ
16 февраля компания HP (www.hp.com) объявила о подписании соглашений о покупке двух компаний - производителей программных средств управления: Novadigm (Мава, шт. Нью-Джерси) и Consera Software (Бельвью, шт. Вашингтон). По завершении этой сделки каждая из приобретенных компаний добавит в семейство программных средств управления HP OpenView дополнительные функции автоматизации, которые позволят осуществлять единое централизованное управление всей информационной системой предприятия.
Novadigm предоставляет программные средства автоматизации управления изменениями и конфигурацией. Эта технология обеспечивает автоматизацию стандартизированного внесения изменений в разнородные системы с целью достижения их единообразного конечного состояния.
Разработанная Consera программная система моделирования информационных служб позволяет заказчикам проектировать стандартизированные информационные системы, способные автоматически адаптироваться к изменениям в производственно-коммерческих задачах.
По оценкам IDC, фирмы затрачивают примерно 174 млрд. долл. на текущую эксплуатацию и управление имеющимися у них информационными инфраструктурами. За последние полгода HP приобрела ряд программных средств управления, призванных помочь сократить эти затраты и повысить адаптивность ее инфраструктур, оптимизировав управление ресурсами ИС. В сентябре прошлого года HP купила программный пакет управления идентификацией Select Access, разработанный Baltimore Technologies, и технологию управления веб-службами Talking Blocks. В ноябре 2003 г. HP приобрела компанию Persist Technologies - разработчика программной системы управления жизненным циклом информации.
Для оформления сделки необходимо заручиться согласием акционеров Novadigm и Consera и выполнить ряд обычных для подобных случаев формальностей. Получать от акционеров HP добро на совершение этой сделки не требуется. По завершении в течение ближайших месяцев ряда формальностей продукты Novadigm и Consera начнут распространяться через каналы дистрибуции программных средств HP OpenView.
