БИЗНЕС
НКК отчиталась об итогах года и сообщила о кадровых переменах
Как известно, в мае прошлого года (см. PC Week/RE, N 21/2003, c. 1) путем объединения ресурсов четырех структур (группа "Аквариус", а также компании "АНД Проджект", Landata и OCS) была образована "Национальная компьютерная корпорация" (НКК, www.ncc.ru). В июле она подвела итоги первого года своей деятельности. По словам вице-президента по стратегии НКК Максима Сорокина (он же - президент компании OCS), главный качественный результат отчетного периода состоит в том, что компьютерное и деловое сообщество (в частности, инвестиционные институты) стали воспринимать НКК не как конгломерат фирм, имеющих общих акционеров, а как единый, хорошо управляемый оркестр, где голос каждого инструмента вплетается в единую канву произведения, подчиненную законам гармонии и мастерству дирижера. В результате не только вырос авторитет корпорации (что подтверждается высокими строками почти во всех проводимых в нашей стране рейтингах ИТ-фирм и их руководителей, см. www.ncc.ru/it-raitings), но и увеличилось количество партнеров и клиентов, в том числе федерального масштаба.
В руководстве НКК появился первый вице-президент
Александр Калинин (в центре), который сосредоточится только на интересах холдинга
Ныне в НКК входят уже пять компаний. C целью оптимизации затрат и совершенствования системы управления финансами к перечисленным выше фирмам в конце октября прошлого года добавилось подразделение "НКК Финанс" (генеральный директор - Алексей Карсавцев), деятельность которого концентрируется на функциях казначейства холдинга и обеспечении кредитных ресурсов.
Кроме того, в конце 2003-го в рамках управляющей компании ОАО НКК был создан департамент внутреннего аудита. Его главной задачей является формирование финансовой отчетности холдинга (включая ее сбор, консолидацию и аудит), чтобы дать заинтересованным пользователям - руководителям, акционерам, кредиторам, инвесторам - адекватную и качественную информацию о финансовом положении и результатах хозяйственной деятельности НКК. Решение этой задачи включает в себя совершенствование финансового учета компаний, входящих в холдинг, доработку положений учетной политики НКК с целью соответствия представляемой отчетности требованиям МСФО.
НКК сегодня - это шесть офисов в Москве, три - в Санкт-Петербурге, восемь региональных офисов со складами, собственный завод по выпуску вычислительной техники, более 280 авторизованных сервисных центров во всех субъектах РФ, свыше 3000 партнеров - компьютерных компаний, более 40 дистрибьюторских контрактов с крупнейшими мировыми производителями.
Результаты
Как сообщил президент НКК Леонид Гольденберг (он же - президент группы "Аквариус"), оборот корпорации за 2003 г. составил 469,3 млн. долл., что на 44,5% выше аналогичного показателя предыдущего года (324,7 млн. долл.), когда компании формально еще не входили в единый холдинг, но уже вели согласованную политику. Подведены также предварительные итоги I полугодия 2004 г. Оборот НКК за этот период составил 217,2 млн. долл., что превышает показатели I полугодия 2003-го (145,1 млн. долл.) на 49,7%.
Численность НКК (к концу июня в ней насчитывалось свыше 1200 человек) за отчетный период увеличилась примерно на 30% (в основном за счет развития "человекоемких" направлений деятельности, связанных с управленческим консалтингом и системной интеграцией). Г-н Гольденберг утверждает, что к середине нынешнего года вырос не только оборот, приходящийся на одного сотрудника корпорации (по сравнению с серединой прошлого года), но и оборот, приходящийся на одного ее усредненного клиента. Причем последний показатель увеличился более чем на 20%.
Интересный факт: все подразделения НКК растут ровненько и выявить среди них явного лидера достаточно затруднительно. Структуру своего оборота НКК не раскрывает. Однако она выделяет семь направлений деятельности, темпы развития которых также разнятся не очень сильно. Но некоторый условный рейтинг составить все же можно. Поэтому перечислим направления деятельности НКК в порядке возрастания темпов их развития:
- комплексные поставки техники;
- управленческий консалтинг;
- дистрибуция компьютерного и телекоммуникационного оборудования;
- производство компьютерной техники;
- сервис компьютерного оборудования;
- разработка и внедрение программных решений;
- системная интеграция.
Итак, самое динамичное направление деятельности НКК - системная интеграция. Однако не исключено, что по итогам следующего отчетного периода расположение "спортсменов на беговой дорожке" может оказаться совсем иным, так как все они буквально дышат друг другу в затылок.
Методы достижения результатов
Как же управляется один из крупнейших российских ИТ-оркестров? Его "главным дирижером" является совет директоров (во главе с председателем Антоном Цыценко, он же - президент компании "АНД Проджект"). В него входят 11 акционеров НКК (по некоторым сведениям, на каждого из них приходится от 2 до 23% акций). Решения совета директоров (он созывается не реже одного раза в два месяца) являются для корпорации законом и должны неукоснительно соблюдаться всеми сотрудниками. В перерывах между заседаниями "Большого совета" (примерно раз в месяц) собирается "Малый совет", включающий руководителей пяти компаний холдинга. Он, в частности, готовит проекты решений, обсуждаемые затем советом директоров. Решение считается принятым, если за него проголосовали акционеры, владеющие не менее чем 75% акций. Однако, как утверждает г-н Гольденберг, большинство решений принимается единогласно, так как все акционеры НКК близки по духу.
Кроме того, в НКК существуют три специализированных совета (по маркетингу, финансам и системной интеграции). В самое ближайшее время начнет действовать совет PR-менеджеров. Предложения всех этих органов управления рассматриваются "Малым советом" и затем, в случае необходимости, обобщаются и выносятся на совет директоров.
До недавнего времени главе исполнительной власти - президенту НКК - непосредственно подчинялись четыре вице-президента: по стратегии (Максим Сорокин), финансам (Глеб Руденко, он же - вице-президент по финансам OCS), маркетингу (Роксана Янборисова, она же - директор по маркетингу компании OCS), а также исполнительный вице-президент НКК Евгений Лачков (он же - генеральный директор компании "Ландата").
Александр Калинин вернулся в ИТ-бизнес
Легко заметить, что в описанной выше связке (президент - вице-президенты) нет ни одной персоны, которая была бы сосредоточена исключительно на интересах холдинга и не "отвлекалась" на интересы входящих в него структур. Вернее - не было. С 12 июля в штатное расписание НКК вводится должность первого вице-президента по корпоративному управлению, на которую назначен Александр Калинин, хорошо известный ИТ-сообществу как директор компаний CompuLink (1993 г.), "Lanck-Москва" (1994-1997 гг.) и "Ландата" (1997-2001 гг.), генеральный директор некоммерческой ассоциации системной интеграции и разработки информационных и управляющих систем СИРИУС (1999-2003 гг.), член правления Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий АП КИТ (2002-2003 гг.), первый заместитель директора ФГУП НИИ "Восход" (2001-2002 гг.), исполняющий обязанности директора ФГУП НИИ "Восход" (2002-2003 гг.), Главный конструктор Государственной автоматизированной системы "Выборы" и внештатный советник министра связи (2002-2004 гг.), член Совета директоров НКК (с мая 2003 г.).
Следует заметить, что отныне НКК - единственное место работы г-на Калинина. Свой уход с поста Главного конструктора ГАС "Выборы" Александр объясняет так: "Все работы по созданию очередного этапа этой системы - в них было задействовано около 30 организаций - завершены. ГАС прекрасно справилась с технической поддержкой выборов Президента РФ и Государственной Думы, а до очередных крупномасштабных выборов еще далеко... Поэтому я и решил вернуться в ИТ-бизнес, где необходима полная самоотдача".
В новой должности в компетенцию г-на Калинина входят следующие вопросы:
- координация деятельности всех структур холдинга с целью увеличения числа совместных проектов, совместного освоения новых сегментов рынка (прежде всего в сегментах системной интеграции, консалтинга и ИТ-услуг);
- решение внутрихолдинговых вопросов, реструктуризация компаний холдинга;
- продвижение бренда НКК;
- развитие внутрикорпоративного сознания и духа.
Александру - он первый из числа высших руководителей НКК полностью сосредоточится на работе в головной структуре - будут подчиняться все вице-президенты холдинга. Сам же он будет находиться в подчинении президента НКК. C января офис корпорации располагается в Москве, в бизнес-центре "Крылатский", по адресу Осенний бульвар, дом 23. Его официальную презентацию предполагается провести в сентябре.
